话题： 企业IT与业务管理
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IT项目管理中要注意六种错误思维
2011-09-13项目组要能保持激情高效，不能懒散拖沓，项目经理一定要把握好这个度，绝不能走极端。平衡是一门艺术，也是展示项目经理能力水平的一个重要标尺！
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CIO警惕：急功近利的表现与危害
2011-09-13职业经理人急功近利的表现主要体现在哪些方面，有什么危害呢？经过笔者观察，职业经理人急功近利的表现和危害主要有以下几个方面……
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Expedia致力于寻求IT流程优化（二）
2011-09-13 | 作者：Christina Torode听Schumacher描述她打算如何将IT流程从可操作提升到最优化的时，就好像在看一个人描绘流程图一样。Schumacher的金融服务行业背景处处影响着她的方法论……
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企业的IT基础设施部署思路
2011-09-13虽然当下企业CIO们更多的是非技术出身，但是时候来正视IT基础设备部署的问题了，否则这一“冰山下”的问题终将冲击到业务系统本身……
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金融企业CIO演绎IT外包“爱恨情仇”
2011-09-13从表面上看，采用IT外包策略不但可以节约成本，还能提高效率。但事实上，许多CIO对IT外包都有许多道不尽的爱恨情仇……
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IT治理：如何发挥IT技术部门的最大作用
2011-09-12Forrester 2005年的研究报告显示，尽管去年绝大多数企业已经或多或少地建立了自己的IT管理和治理架构，但是大多数公司在这方面做得还远远不够。
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业务化运作IT部门
2011-09-12 | 作者：曾华生“IT投资回报率公式”引入后，IT部门就不再是单纯的后勤支持部门而晋升成为“利润中心”，现在业务部门和IT部门内部员工都知道，IT是一项投资……
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Expedia致力于寻求IT流程优化（一）
2011-09-12 | 作者：Christina Torode业务经理在谈到IT流程管理时都会神情黯然，而技术架构团队对IT流程的优化也是退避三舍。就业务端来说仅仅是希望服务能够快速交付而已。至于流程的优化……
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IT规划：CIO需注意的八大模式
2011-09-12业务运作的预算总是跟不上IT规模增长的步伐。所以即使总预算增加了，每个被管理的系统的预算也总是短缺。IT总是被迫用更少的钱做更多的事……
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如何建设有中国特色的IT运维管理平台
2011-09-12 | 作者：孙永在全面落实BSM管理的同时，企业可以根据自己的实际需要，针对核心业务定义其管理流程，事件管理、问题管理、变更管理……，最终，将这些针对业务的管理流程……
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