话题： 企业IT与业务管理
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安全IT组织重整如何进行？
2011-09-20不论是因为什麽理由，成功的重整，都有赖IT业务的投入。如何在IT组织重整的过程中，将可能发生的伤害减到最低，并获取最大的利益……
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精简化：企业IT优化的出发点
2011-09-20IT被人们普遍看成是“只花钱不赚钱”的一个部门，都将企业管理者和CIO们置入了一个两难境地。那么CIO应该怎样应对削减的预算呢？答案是成本优化……
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解密项目绩效的重要“武器” 挣值分析
2011-09-19 | 作者：北自所 赵宏军项目管理过程中我们常用到的进度管理的方法包括里程碑估算法、功能点法、成本法和挣值分析法。其中里程碑估算法适用于定性分析……
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IT治理之3P模型：人员、投资组合和流程
2011-09-19 | 作者：Bop Sandrino-Arndt本篇文章将定义IT治理并解释IT治理与其他公司治理的关系，这个关联性将会影响IT治理的建立。我们将会利用3P的模型做为建立IT治理的参考。
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CIO如何成功把控职业走向？
2011-09-18 | 作者：吴勇毅为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们是否仍会利用这种无往不利的方法？CIO跳还是不跳？前途困难不少，CIO留还是不留？两难之中，如何决择？
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CIO求职简历的五个错误及其修正方法
2011-09-18如果你是一个准备换工作的CIO，或者只是简单地想找找新机会，是否有一份一流的简历，决定着你能找到一个良好的职业发展机会，还是被淹没在简历堆里。
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跟老外CIO学如何外包
2011-09-14 | 作者：www.51callcenter.com外包具有清晰业务规则并被良好定义的流程，CIO将看到令人欣喜的结果。贝涅特·盖尼斯发现定义清晰的小规模外包非常有效，然后扩展到全公司的数据仓库管理。
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金融企业CIO演绎IT外包“爱恨情仇”
2011-09-13从表面上看，采用IT外包策略不但可以节约成本，还能提高效率。但事实上，许多CIO对IT外包都有许多道不尽的爱恨情仇……
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IT项目管理中要注意六种错误思维
2011-09-13项目组要能保持激情高效，不能懒散拖沓，项目经理一定要把握好这个度，绝不能走极端。平衡是一门艺术，也是展示项目经理能力水平的一个重要标尺！
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CIO警惕：急功近利的表现与危害
2011-09-13职业经理人急功近利的表现主要体现在哪些方面，有什么危害呢？经过笔者观察，职业经理人急功近利的表现和危害主要有以下几个方面……
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