话题： 企业IT与业务管理
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IT治理须在风险与利益之间找到均衡
2011-09-21IT治理规定了整个企业IT运作的基本框架，IT管理则是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。缺乏良好IT治理模式的企业，即使有好的IT管理体系……
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安全IT组织重整如何进行？
2011-09-20不论是因为什麽理由，成功的重整，都有赖IT业务的投入。如何在IT组织重整的过程中，将可能发生的伤害减到最低，并获取最大的利益……
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精简化：企业IT优化的出发点
2011-09-20IT被人们普遍看成是“只花钱不赚钱”的一个部门，都将企业管理者和CIO们置入了一个两难境地。那么CIO应该怎样应对削减的预算呢？答案是成本优化……
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解密项目绩效的重要“武器” 挣值分析
2011-09-19 | 作者：北自所 赵宏军项目管理过程中我们常用到的进度管理的方法包括里程碑估算法、功能点法、成本法和挣值分析法。其中里程碑估算法适用于定性分析……
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IT治理之3P模型：人员、投资组合和流程
2011-09-19 | 作者：Bop Sandrino-Arndt本篇文章将定义IT治理并解释IT治理与其他公司治理的关系，这个关联性将会影响IT治理的建立。我们将会利用3P的模型做为建立IT治理的参考。
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CIO如何成功把控职业走向？
2011-09-18 | 作者：吴勇毅为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们是否仍会利用这种无往不利的方法？CIO跳还是不跳？前途困难不少，CIO留还是不留？两难之中，如何决择？
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CIO求职简历的五个错误及其修正方法
2011-09-18如果你是一个准备换工作的CIO，或者只是简单地想找找新机会，是否有一份一流的简历，决定着你能找到一个良好的职业发展机会，还是被淹没在简历堆里。
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跟老外CIO学如何外包
2011-09-14 | 作者：www.51callcenter.com外包具有清晰业务规则并被良好定义的流程，CIO将看到令人欣喜的结果。贝涅特·盖尼斯发现定义清晰的小规模外包非常有效，然后扩展到全公司的数据仓库管理。
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Expedia致力于寻求IT流程优化（二）
2011-09-13 | 作者：Christina Torode听Schumacher描述她打算如何将IT流程从可操作提升到最优化的时，就好像在看一个人描绘流程图一样。Schumacher的金融服务行业背景处处影响着她的方法论……
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企业的IT基础设施部署思路
2011-09-13虽然当下企业CIO们更多的是非技术出身，但是时候来正视IT基础设备部署的问题了，否则这一“冰山下”的问题终将冲击到业务系统本身……
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