话题： 企业IT与业务管理
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2011影响中国信息化全面预算管理十大案例（下）
2012-02-09本文选了国内十个全面预算管理优秀成功案例，全面分析了企业信息化预算管理问题、全面预算管理解决方案、案例特色和案例效果。
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2011影响中国信息化全面预算管理十大案例（上）
2012-02-09 | 作者：李月蒙本文选了国内十个优秀成功案例，从企业风采介绍、到企业实施信息化全面预算管理过程分析，从企业遇到的信息化预算管理问题到提供的全面预算管理解决方案。
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CIO：如何缩减IT预算?
2012-02-08在经济衰退时期，几乎有很少的企业可以不用对IT预算进行缩减。同时，也几乎没有领导不希望IT每年都为企业带来更高的效益。
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法国巴黎银行CIO：精益管理转型
2012-02-08法国巴黎银行CIO（首席信息官）Thierry Pécoud，他从2009年就在IT部门策划了一次长期转型计划，并基于此在IT部门启动了全球精益管理计划。
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敏捷项目管理经理需要确定“可持续频率”
2012-02-07 | 作者：Joseph Flahiff敏捷宣言中的敏捷项目管理12条原则之一是，这些过程促进可持续发展，并且开发者应该能够无限期地保持恒定的频率。但这个术语“可持续的频率”意味着什么？
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IDC预计2012年全球IT支出将再增加5%
2012-02-07IDC最新发布的《全球黑皮书》(Worldwide Black Book)预计，2012年全球IT支出将再一此同比增长5%。
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如何用管理方法确定敏捷项目的完成？（三）
2012-02-06 | 作者：Joseph Flahiff如果范围管理对一些项目是好的，什么类型的项目受益于固定范围的方法呢？典型情况下是这些项目：具有清晰和易于理解的范围，绝对必须完成的项目……
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用户最喜爱文章榜：一月
2012-02-05 | 作者：Tina Guo2012年一月，用户最喜爱、点击率最高的 TT CIO文章排行如下文。本月的关注重点在IT整体，例如IT预算、IT系统的创新和改造、虚拟化管理等。
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新经济形势下中国的服务外包企业如何提升竞争力
2012-02-05 | 作者：陈岚我国的整个外包服务行业技术能力弱，尚处于起步阶段。那么，我们的服务外包企业如何在国际化新经济浪潮里，脱颖而出，找到新的增长点，提升竞争力和盈利能力呢？
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如何用管理方法确定敏捷项目的完成？（二）
2012-02-05 | 作者：Joseph Flahiff传统的项目管理中，如果范围是完整的，则项目结束。成功取决于首先范围是否完整，以及是否按计划和按预算完成。敏方法在范围上是灵活的，但持有时间表和预算……
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