话题： 企业IT与业务管理
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用案例说话 新业务下的IT运维体系建立
2012-03-01 | 作者：金道现阶段已经进入了一个业务与IT高度依赖的年代，企业如何建立并完善IT运维团队，如何建立有效的IT服务体系等问题便成为了企业信息化部门需要认真考虑的问题。
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业务需求缘何应该主导IT架构
2012-03-01 | 作者：Helge Buckow为了应对快速变化的经济、法规和业务环境，应用程序的数量会不断增长，并导致许多企业的复杂性问题越来越严重。
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国内首批认证的软件成本估算专家（CEP）即将在东软产生
2012-02-29东软集团2月9日成功实施了依据行业标准进行全面升级的“软件成本估算实战培训”，来自全国各地的集团电信事业部、基础软件部业务主管、项目经理等人参加了培训。
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IT基础设施与业务战略在何处契合
2012-02-29 | 作者：Jeffrey HughesJames Kaplan特别是在充满挑战的时期，首席信息官（CIO）和首席技术官（CTO）应该率先垂范，阐明IT基础设施如何创造业务价值。
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业务主管：IT投资将推动业务复苏
2012-02-28 | 作者：Bill Goodwin | 翻译：Tina Guo业务主管说，在新型或改善的技术方面的投资对驱动业务恢复来说非常重要。随着全球经济的缓慢恢复，一半以上的企业高层都认为IT投资将会帮助他们快速恢复业务。
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Infor与塔塔（TCS）结盟共同拓展重点行业的全球业务覆盖
2012-02-27 | 作者：Infor向全球7万多家客户提供服务的、全球领先的业务应用软件提供商Infor近日宣布与全球领先的IT服务和商业解决方案提供商塔塔咨询服务公司（TCS）结成战略合作伙伴。
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英特尔CIO：IT是企业要害部门
2012-02-27在英特尔CIO约翰N.约翰逊眼中，他所率领的IT部门是一个要害部门，是英特尔公司的中枢神经。对于我来讲管理IT就是要使这个IT能够给企业带来最大、最充分的价值。
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IT管理应以规模、速度和创新为导向
2012-02-27IT支持战略的方式正在多样化，使IT和业务之间积怨已久的沟通问题变得越发严重。管理机构和流程等传统的补救手段变得越来越繁琐，而且不一定能获得理想的结果。
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新的IT领导角色
2012-02-27 | 作者：Jamie Cattell当公司重组IT以支持各种角色时，IT主管需要确定自己的长处在哪里，以及自己希望管理IT的哪些方面。每种角色需要不同的技能，为公司提供不同的价值主张。
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IT如何推动业务流程重组：大众汽车集CIO专访
2012-02-26 | 作者：Detlev HochJürgen Laartz在Mühleck的职业生涯中，他都在推广使用IT简化流程、获取竞争优势并创造价值。最近，Mühleck探讨了重组IT部门的方式和原因，以及大众汽车集团对重组的期望。
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