话题： 企业IT与业务管理
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IT服务管理体系实践：变更管理与目标
2012-03-15 | 作者：赵丹赵文广曾蒙田本文细介绍了IT服务管理体系的变更管理流程设计实践及其与其他相关管理流程的关系，最后对本文进行了总结。
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业务流程推动高管从救火队员到舵手的转变
2012-03-14 | 作者：Tina Guo本文提出了企业业务流程调整的步骤。在流程变革完成之前，高管团队位于齿轮的中心，指挥齿轮的运转，调度各部门的工作。而在流程变革完成后，CEO跳出齿轮……
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ESI国际公司任命亚太区董事总经理
2012-03-14 | 作者：ESIESI国际公司今天宣布任命Raed S. Haddad为亚太区董事总经理，全面负责ESI国际在亚太区的整体运营，以及公司战略规划和市场策略的制定与执行。
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定义：什么是外延型企业？
2012-03-12 | 作者：TechTarget | 翻译：Tina Guo本站曾经讨论过外延型企业的安全问题，那么什么是外延型企业？“外延型企业”这个概念是Chrysler Corporatio在上世纪末提出的……
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IT规划：达成共识，规避风险，降低成本
2012-03-12 | 作者：AMT回顾过去，很多企业的信息化建设，恰恰是从信息化具体项目建设，如怎么选硬件、如何选软件等具体实施任务开始的，从而对IT规划工作认识不足。
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定义：什么是恰当外包?
2012-03-12 | 作者：TechTarget | 翻译：Tina Guo恰当外包（rightsourcing）是一种最佳途径，它可以选择获得服务，以及确定公司是否从业务要求执行（内包）或与第三方供应商签订合同（外包）中获得了最佳服务。
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全方位对比传统成本管理与现代成本管理
2012-03-11 | 作者：白永祥本文主要从理念、目标、控制范围，以及方法四个层面对传统成本管理现代成本管理的差异进行全方位对比。
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CIO经验：共享服务模式关注外部客户
2012-03-08 | 作者：Christina Torode | 翻译：Tina Guo共享服务，或者叫做集中化IT，就是一种途径。在采访中，Johns描述了Owens Corning的共享服务模式，并分析了终端用户自主供应是他终级任务的原因。
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如何让企业战略不再高高在上
2012-03-08行业在变化，竞争对手在变化，地域政治与社会环境也在变化，如果企业根据自身的情况变化去制定战略并有效执行的话，这个企业就能长期发展下去……
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敏捷项目管理基础：定义、价值和原则、术语
2012-03-07 | 作者：Tina Guo敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小单元中完成的。本文介绍敏捷项目管理的定义、价值和原则以及术语。
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