话题： 企业IT与业务管理
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利用IT促成精益改革
2012-04-23 | 作者：Nicklas IlebrandRemco Vlemmix高管们可让首席信息官更加深入地参与改革方案的设计和执行，从而在编制精益计划方面发挥重要作用。
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ESI国际公司携手国家外专局联合主办项目管理高端讲座
2012-04-22 | 作者：ESIESI国际公司近日与国家外专局共同在京举办了2012年中国项目管理国际高端交流系列活动——项目管理高端讲座，并与参会代表分享ESI在项目管理领域的真知灼见。
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IT需要充当服务供应商的角色
2012-04-22 | 作者：Christian Verstraete最根本的问题是什么呢？是IT对业务做出响应的速度。业务需要的是服务被提交，而IT关注在基础设施和应用程序蓝图的维护上。
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德国邮政国际集团IT总监专访：建立全球IT组织
2012-04-22 | 作者：Michael BlochMarcus Schaper本文中德国邮政国际集团（DPWN）IT总监Stephen McGuckin讲述DPWN公司如何整合其IT运营，并以独特模式开发其外包与离岸业务。
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CIO如何管理IT项目组合
2012-04-19管理数以百计的IT项目并不是一件非常容易的事情，一些管理策略，例如项目组合管理project portfolio management (PPM)能够在某种程度上减轻CIO的负担。
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项目经理在企业中的职责和作用
2012-04-18在现代企业激烈竞争中，企业拥有优秀项目经理的多少和相应技术、管理水平的高低，将直接决定项目管理质量的优劣、项目管理的成败及在同行业的声望和客户信心。
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思科CIO畅谈服务之道:面向服务的IT六大章节
2012-04-18由于IT部门在努力适应当前的经济非常时期，公司的CIO应关注IT服务转变，考虑制定自己的“战略手册”，帮助引导本企业完成这个转变。
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业务流程优化和CIO的角色融合
2012-04-18 | 作者：Christina Torode在某些情况下，CIO们会受聘或被要求接手额外的任务，即为业务流程优化、变更规划和项目组合管理而领导持续性的企业范围内的项目。
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定义：什么是IT自动化
2012-04-17 | 作者：TechTarget | 翻译：Tina GuoIT自动化是独立的系统和软件之间的连接，而且是以他们能变成自动和自我的方式。实践中的IT自动化案例可能可以简单到PDF格式可以自动选择正确的存放位置……
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企业如何管理IT支出
2012-04-17 | 作者：James M. KaplanJohnson Sikes几乎所有IT组织都能够也应当削减IT支出。但是，这样做会遇到困难。许多企业已经建立了复杂的应用环境，这些环境需要得到不断的支持。
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