话题： 企业IT与业务管理
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而治之：对IT战略的反思
2012-05-10 | 作者：David CraigRanjit Tinaikar公司既然对不同的业务要进行不同的管理，那么对作为支持业务的IT也应该进行不同的管理。本文中提出了对IT战略的反思。
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理解ITIL体系概念的几个友情提示
2012-05-10ITIL体系的扩展是毫无疑问的，但这并不意味着必须考虑将整个ITIL体系与你公司业务整合在一起，应当出于具体的需求……
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项目管理：成败分析和团队建设
2012-05-10 | 作者：Tina GuoIT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。本文将会分析项目管理的成败做法，并对不和谐的项目管理团队提出了建议。
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IT系统不是万能钥匙
2012-05-09 | 作者：梁德力涉及到企业规范化、流程化的东西，IT系统可以给与支撑，涉及到非规范的东西，感情的东西，IT系统就无能为力了。
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CIO利用敏捷实践获得竞争优势（下）
2012-05-09 | 作者：Christina Torode | 翻译：秦明焓“敏捷实践和精益管理，在解决业务/IT一致性困难上，是我这20多年见到的第一个真正有效的方法，”纽约Emergn敏捷和精益咨询公司CEO Alex Adamopoulos如是说……
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CIO思考业务价值之后续步骤：确定挑战
2012-05-08本文是《首席信息官应如何思考业务价值问题》中提到的后续文章，文章提出要利用潜在价值，必须清晰地了解他们所面临的挑战。
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IT治理是确保企业信息化建设成功的保障
2012-05-08IT治理是一个由关系和过程所构成的体制，用于指导和控制企业，通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。
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项目需求变更分析和解决之道（二）
2012-05-08 | 作者：卢国辉本文介绍了需求变更控制， 文中提出需求变更的管理和控制不只是发生在项目实施阶段，而是要贯穿在整个项目生命周期的全过程中。
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项目需求变更分析和解决之道（一）
2012-05-08 | 作者：卢国辉在你的软件项目进行开发之前，你和你的项目成员是否有过这样的想法，在这次软件项目开发中，一定要消除需求变更，不让谈论好的需求发生任何的变更？
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CIO利用敏捷实践获得竞争优势（上）
2012-05-08 | 作者：Christina Torode | 翻译：秦明焓在希望通过IT获取竞争优势的公司高管们看来，敏捷实践是一把利器，不但能根据市场信息随需应变打造业务，而且能更快实现商业价值。
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