话题： 企业IT与业务管理
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定义：什么是IT优化？
2012-05-13 | 作者：TechTarget | 翻译：Tina GuoIT优化是根据组织的近期和长期需求而发起的IT项目和程序的过程。这个过程应该是根据组织上层，例如CIO，的策略愿景驱动的，还要考虑到不同部门的投入。
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IT优化 CIO的荒年算盘
2012-05-13海富通基金“新一代数据中心”项目的念头，已经从心里想法，走向了实践。高青没有许多口号式的语言，你所听到的基本上是他对于现实的考虑，以及解决的方法。
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央企全面预算管理背后的“IT之手”
2012-05-13全面预算管理是对央企加强监管的最好途径——通过对投资项目的预算控制、现金流量预算管理、债务规模与结构的预算管理等关键指标的预算控制……
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创新政府新体验 电子政务引变革
2012-05-10第六届中国电子政务高峰论坛论坛将于2012年6月16-17日在北京大学隆重举行，将为中国电子政务的发展制造了一个充分交流与思想碰撞的平台。
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而治之：对IT战略的反思
2012-05-10 | 作者：David CraigRanjit Tinaikar公司既然对不同的业务要进行不同的管理，那么对作为支持业务的IT也应该进行不同的管理。本文中提出了对IT战略的反思。
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理解ITIL体系概念的几个友情提示
2012-05-10ITIL体系的扩展是毫无疑问的，但这并不意味着必须考虑将整个ITIL体系与你公司业务整合在一起，应当出于具体的需求……
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项目管理：成败分析和团队建设
2012-05-10 | 作者：Tina GuoIT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。本文将会分析项目管理的成败做法，并对不和谐的项目管理团队提出了建议。
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IT系统不是万能钥匙
2012-05-09 | 作者：梁德力涉及到企业规范化、流程化的东西，IT系统可以给与支撑，涉及到非规范的东西，感情的东西，IT系统就无能为力了。
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CIO利用敏捷实践获得竞争优势（下）
2012-05-09 | 作者：Christina Torode | 翻译：秦明焓“敏捷实践和精益管理，在解决业务/IT一致性困难上，是我这20多年见到的第一个真正有效的方法，”纽约Emergn敏捷和精益咨询公司CEO Alex Adamopoulos如是说……
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CIO思考业务价值之后续步骤：确定挑战
2012-05-08本文是《首席信息官应如何思考业务价值问题》中提到的后续文章，文章提出要利用潜在价值，必须清晰地了解他们所面临的挑战。
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