话题： 企业IT与业务管理
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外延型企业的监管：知识是关键（二）
2012-05-28 | 作者：Faisal Hoque企业架构需要重整以促成内外部的真正融合和协同。架构应该要利于企业抓住技术发展而带来的机会，比如虚拟化整合、客户直接访问以及跨部门或业务单元的整合。
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CIO与客户面对面交流的五大途径
2012-05-27 | 作者：沈建苗客户永远是对的，但你怎么知道客户的想法呢？鲜有CIO真正了解外头的客户想要什么，为什么他们是这样子。如果CIO不关注公司外头，就会错过避免客户投诉……
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外延型企业的监管：知识是关键（一）
2012-05-27 | 作者：Faisal Hoque技术不仅使外延型企业成为可能，而且还导致这种企业形态成为历史的必然：新市场兴起、业务全球化、竞争门槛的降低、业务模式和产品的快速更新……
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CIO趋利避害实现投资与发展的双赢
2012-05-24IT中的CIO管理在实现这个作用与反作用的角色作用时也给IT界的发展带来一些负面的影响，这就是CIO双面性的表现，像一把双刃剑伴随IT界的成长而成长。
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京博控股姜波：集团企业IT规划真经
2012-05-24 | 作者：杨洁规划实施根据企业业务扩展的需求和新技术的要求，不断加入新内容。在信息系统建设过程中，企业的财务管理、供应链管理、薪酬管理、BI等系统也都得到了实现。
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如火如荼：社交媒体军情观察
2012-05-24和各大公司最初引入互联网和电子邮件来办公感到举步维艰一样，企业设计其社交媒体的各项政策目及其相关管理的时候，在目前看来也是在“摸着石头过河”。唯一能够明确的是，企业多年来行之有效的互联网和电子邮件政策不可能沿用于社交媒体。在不同的行业，社交媒体的应用和指导方针，以及所必须遵守的各种规章制度都有所不同。本专题，通过社交媒体在企业的应用情况和案例，分析了企业社交媒体战略、社交媒体的应用风险以及社交媒体的商业应用。
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CIO们不需要成为商业领袖
2012-05-24 | 翻译：litao984lt编译CIO作为商业领袖的观念是错误的，这一观点的另一个版本是CIO需要成为企业的领导者，而不仅仅是一个技术方面的领导。
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分布式开发团队的管理工具
2012-05-22 | 作者：Jeff Cogswell如果把你的软件开发团队都聚集在一个楼里工作，那么从管理角度来说无疑是很方便的。但是，这种模式将导致你错过其他地方的优秀人才。
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黄罡：论企业IT架构模式
2012-05-21 | 作者：黄罡我们应该大胆应用云计算或者物联网。冷眼观云是需要大家冷静地的看待需要使用怎样的架构模式，并根据所需来采购相应的软件或者中间件。
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项目经理需要修炼的九件事
2012-05-21作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，激发团队士气，提高团队成员的绩效。 然而，很多项目经理并不具备基本素质或者知识技能……