话题： 企业IT与业务管理
-
谈如何制定项目进度全过程
2012-07-18项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。
-
敏捷实践背后的文化
2012-07-18 | 作者：Christina Torode | 翻译：冯昀晖敏捷和精益项目管理专家Joseph Flahiff讨论了结合使用精益和敏捷实践的一些挑战，以及为什么建立正确的文化，提出正确的问题是项目管理实践成功的关键。
-
企业重视IT治理 助力业务发展
2012-07-17许多组织都致力于处理和IT相关的亟待解决的问题。例如，应该由谁来制订IT决策?应该由谁来承担IT的最终责任?应该由谁来监控和管理IT资产以及与IT相关的风险?
-
如何提高新产品开发项目的成功率
2012-07-17调查表明，大约70%的新产品研发项目超出了估算的时间进度，90%以上的研发项目开发费用超出预算，60%以上的新产品或是无所建树，新产品开发何以败走“滑铁卢”？
-
消灭变更管理流程的障碍
2012-07-16 | 作者：Christina TorodeIT服务战略专家Derek Lonsdale指出了变更管理的障碍并讲述了CIO们和他们的变更管理流程团队如何避免这些障碍。
-
数据分析趋势确立CIO对IT的领导地位
2012-07-16 | 作者：普华永道数据分析将成为企业知识工人的必备技能，在建设企业数据分析文化的过程中，CIO需要扮演导师和楷模的角色，并重新赢得企业信息化领导地位。
-
IT项目管理，技术重要还是管理重要？
2012-07-15在中国，“技优则管”是一个普遍现象，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。但是这种情况在最近发生了变化……
-
C时代 源动力 2012中国技术商业领袖峰会
2012-07-11技术的创新不是文明发展的全部，但一定是把我们带向更美好时代的核心源动力！这正是我们举办技术商业领袖峰会暨技术商业创新展的初衷。
-
从PMBOK到项目管理实践
2012-07-11 | 作者：周萍本文中作者结合PMBOK，以最近结束的项目为例谈了自己的工作与学习体会。S项目的目标是在用户上网的同时为用户实现语音通信接续功能……
-
通过ITIL框架促进IT和业务发展
2012-07-10 | 作者：Karen Goulart在迁回IT部门以及采用ITIL框架之前，ITSM一直是StarTek公司的一块心病。但开始遵循ITIL框架是一个好的开始，对IT和业务端来说都是如此……
共3619条记录