话题： 企业IT与业务管理
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CIO变革与创新：如何融合SOA与ITIL
2012-07-22越来越多的企业开始实施ITIL来应对在优化流程，提供IT服务上的压力。ITIL活动是由上至下而驱动的。它需要得到企业管理高层的支持与推动……
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敏捷项目管理案例经验
2012-07-19 | 作者：Tina Guo项目管理至少是新产品开发的项目管理呼唤变革。但是变成什么样呢？需要变得更加迅速、更加灵活、更加主动地回应客户要求。敏捷项目管理正好满足了这种转换需要。
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IT项目经理必备的三个管理能力
2012-07-19优秀的项目经理需要具备多种能力与素质，但我认为以下三个方面的管理能力是项目管理成功的关键，也是项目经理必需的三个基本管理能力。
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谈如何制定项目进度全过程
2012-07-18项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。
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敏捷实践背后的文化
2012-07-18 | 作者：Christina Torode | 翻译：冯昀晖敏捷和精益项目管理专家Joseph Flahiff讨论了结合使用精益和敏捷实践的一些挑战，以及为什么建立正确的文化，提出正确的问题是项目管理实践成功的关键。
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如何提高新产品开发项目的成功率
2012-07-17调查表明，大约70%的新产品研发项目超出了估算的时间进度，90%以上的研发项目开发费用超出预算，60%以上的新产品或是无所建树，新产品开发何以败走“滑铁卢”？
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企业重视IT治理 助力业务发展
2012-07-17许多组织都致力于处理和IT相关的亟待解决的问题。例如，应该由谁来制订IT决策?应该由谁来承担IT的最终责任?应该由谁来监控和管理IT资产以及与IT相关的风险?
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消灭变更管理流程的障碍
2012-07-16 | 作者：Christina TorodeIT服务战略专家Derek Lonsdale指出了变更管理的障碍并讲述了CIO们和他们的变更管理流程团队如何避免这些障碍。
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数据分析趋势确立CIO对IT的领导地位
2012-07-16 | 作者：普华永道数据分析将成为企业知识工人的必备技能，在建设企业数据分析文化的过程中，CIO需要扮演导师和楷模的角色，并重新赢得企业信息化领导地位。
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IT项目管理，技术重要还是管理重要？
2012-07-15在中国，“技优则管”是一个普遍现象，很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。但是这种情况在最近发生了变化……
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