话题： 企业IT与业务管理
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直面CIO在IT管理中的五大误区
2012-07-24本文提出了CIO在IT管理中的五大误区：商业思维还停留在五年前、未能建立IT与高层管理者的工作关系、不理解虚拟化安全的重要性、并未重视数据泄漏等……
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企业如何开展IT监理与评估
2012-07-23 | 作者：AMT咨询IT监理与评估工作并非独立运作，而是相辅相成交替循环进行的，在项目过程中IT监理应该充当好“润滑剂”、“清障车”、“守门员”三个角色，进而开展IT评估。
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四个方面来寻求云投资回报（ROI）
2012-07-23 | 作者：Christian Verstraete在多次交谈中，云投资回报（ROI）问题被提了出来。在我的脑海中那些有形的和无形的好处比如敏捷性、快速响应、配备基础设施/应用系统的速度等是要特别关注的。
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CIO变革与创新：如何融合SOA与ITIL
2012-07-22越来越多的企业开始实施ITIL来应对在优化流程，提供IT服务上的压力。ITIL活动是由上至下而驱动的。它需要得到企业管理高层的支持与推动……
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IT项目经理必备的三个管理能力
2012-07-19优秀的项目经理需要具备多种能力与素质，但我认为以下三个方面的管理能力是项目管理成功的关键，也是项目经理必需的三个基本管理能力。
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敏捷项目管理案例经验
2012-07-19 | 作者：Tina Guo项目管理至少是新产品开发的项目管理呼唤变革。但是变成什么样呢？需要变得更加迅速、更加灵活、更加主动地回应客户要求。敏捷项目管理正好满足了这种转换需要。
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谈如何制定项目进度全过程
2012-07-18项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。
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敏捷实践背后的文化
2012-07-18 | 作者：Christina Torode | 翻译：冯昀晖敏捷和精益项目管理专家Joseph Flahiff讨论了结合使用精益和敏捷实践的一些挑战，以及为什么建立正确的文化，提出正确的问题是项目管理实践成功的关键。
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企业重视IT治理 助力业务发展
2012-07-17许多组织都致力于处理和IT相关的亟待解决的问题。例如，应该由谁来制订IT决策?应该由谁来承担IT的最终责任?应该由谁来监控和管理IT资产以及与IT相关的风险?
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如何提高新产品开发项目的成功率
2012-07-17调查表明，大约70%的新产品研发项目超出了估算的时间进度，90%以上的研发项目开发费用超出预算，60%以上的新产品或是无所建树，新产品开发何以败走“滑铁卢”？
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