话题： 企业IT与业务管理
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项目管理成败经验总结手册
2012-08-09作为CIO，你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑，然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验，并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。作为CIO，你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑，然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验，并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。
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优秀CIO应注重机构整合
2012-08-09只有最优秀的CIO成功地进行了机构整合。若是换其他人负责整合，对他们对部门而言下场都是灾难性的。因为商务与IT很难结合的念头，在他们脑海中根深蒂固。
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从业务出发 量身定做IT规划
2012-08-08企业的战略目标和战略举措，也决定了IT规划的方向。企业的目标远大，IT规划就要适度超前，目标保守，规划就要注意建设成本。
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Hal Varian纵论互联网如何挑战管理者
2012-08-07谷歌公司的首席经济学家认为，在应用网络的组织中，高管们需要更敏锐地领悟技术如何使创新能够成功。
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企业战略规划要点：指导IT规划
2012-08-06有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。既然企业战略规划如此重要，那么，如何做好企业战略规划，企业战略规划通常包含哪些构成内容呢？
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浅谈民航IT运维管理的规划
2012-08-06 | 作者：马艳锋IT运维管理的规划是非常重要的环节，有效的规划能够让运维管理整体协调一致，有足够的弹性以适应未来的变化，应对未知的风险，更好地支持企业战略实现。
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计世独家：山东转型 IT夺金
2012-08-062012年7月，《计算机世界》报“信息化九州行”进入山东，走访了包括装备制造、石油化工、医药流通与生产等行业在内的多家企业。
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云计算等四大领域正掀起商业和社会革命
2012-08-06 | 作者：Nathan Eddy社交媒体、云计算、移动应用和无处不在的信息汇聚成承上启下的力量，他们将建立并改变用户的行为以及创造商业机会。
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IT治理、IT审计、IT控制三者之间的关系
2012-08-02 | 作者：数字军工本文分析了IT治理、IT审计、IT控制三者之间的关系。IT治理、IT控制以及IT审计之间既有联系又有区别。分析来看，关注点是相同的，立场是不同。
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令人头痛的技术招聘问题是HR部门的错吗？
2012-08-01 | 作者：Karen Goulart当谈到CIO所面临的技术招聘危机，令人头痛的问题可以达到偏头痛的程度。找到能够跟上急速变化的新技术，并满足不断变化的业务需求的人员，这是一项艰巨的任务。