话题： 企业IT战略规划
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企业制定战略目标不能忽视风险管理（下）
2009-03-18 | 作者：Christina Torode | 翻译：贾晋玲在这个动荡的经济时代，Kaplan建议公司应该把重点放在四至五个关键的战略决策上，但是也不能忽视企业的长期策略。
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企业制定战略目标不能忽视风险管理（上）
2009-03-18 | 作者：Christina Torode | 翻译：贾晋玲在这个动荡的经济时代，Kaplan建议公司应该把重点放在四至五个关键的战略决策上，但是也不能忽视企业的长期策略。
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CIO关注：企业信息化选型的禁忌
2009-03-16失败的选型造成企业信息化失败的案例举不胜举，但是，企业对信息化选型失败的原因却往往分析不够深入。其实很多信息化的失败后面有很多外界因素。
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CIO制定策划案的五项原则(下)
2009-03-11组织一次企划案为蓝本的成功的商业运作，并获得可观的利润，无疑对CIO的职业生涯非常有利。坚持做到以下五个原则，就一定能成功地开始推销出计划。
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CIO制定策划案的五项原则(上)
2009-03-11能否参与策划一项有挑战性商业企划案已经成为衡量CIO能力的重要标准。CIO有更多的机会定义IT商业价值。许多CIO发现自己公信力在下降，而改变现状的关键就是运用这种机会。
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CIO：需战略眼光 改变企业沟通方式(下)
2009-03-04CIO将在新的企业通信环境中扮演什么样的角色？ 相比，需具有更多的战略眼光。并不是每位CIO都能顺利完成角色的转变，但转变成功者将在企业发挥更大的影响力。
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CIO：需战略眼光 改变企业沟通方式(上)
2009-03-04今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代，企业需要在最短的时间内，以最快的速度响应市场变化，调整企业战略。
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2009年聚焦哪些技术将成为热点
2009-03-01对IT产业而言，激动人心的颠覆性技术突破往往要隔好几年才会出现一次，但渐进式的产品创新则每时每刻都在发生，2009年，以下这些技术趋势或许成为企业追捧大众关注的热点。
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信息部门将从后勤支持走向客户端支持
2009-02-02从技术人员晋升为管理人员之后，有许多观念都必须转换，我不能只是固守IT本位去想事情，必须转换成经营者的立场去看、去想，IT要怎么做才是对事务所最有利的决策。
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CIO跨越观念门槛 技术规划要快速变化
2009-02-02从技术人员晋升为管理人员之后，有许多观念都必须转换，我不能只是固守IT本位去想事情，必须转换成经营者的立场去看、去想，IT要怎么做才是对事务所最有利的决策。
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