话题： IT支出与预算
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给CIO的三个诤言 启动节约IT开支计划
2008-06-03经济波动将为IT预算带来很多不确定因素,既然要瘦身,那我们就应该从根本的战略上来思考。在2008年,我们怎样才能制定一个节约的IT开支计划？下面是我给CIO们的一些建议：
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中小企业IT采购11想
2008-05-27国内IT厂商要深入中小企业,洞察中小企业信息化采购特点,为其提供针对性强、性价比高、方便易用的IT产品。那么我国中小企业信息化采购市场具体如何,它又有哪些特点?
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将IT服务外包与自主创新对立有失偏颇
2008-05-21 | 作者：飘摇技术能力和自主创新能力对于IT外包服务企业仍然是非常重要的。笔者认为必须澄清两种错误认识,即技术能力对于IT外包服务业不重要和IT外包服务业不利于自主创新。
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大量节省成本 虚拟化将成就CIO战略角色
2008-05-19虚拟化技术”是个完美的结合体: 既成本低廉,又提供了诸多功能。”CIO正在让虚拟化技术迈上下一个台阶——他们利用该技术让自己成为CEO所需要的动作敏捷、灵活的业务伙伴。
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信息化建设项目中的成本如何控制
2008-05-12项目成本控制发生问题对系统建设的影响要小一些,这基本上是个增加资金投入的问题,但也要分不同的情况,如何保证项目的正常有序进行是需要项目经理考虑的问题。
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IT成本藏匿五地 三招出手各个击破
2008-05-12如果能够有效地管理企业的信息技术费用,企业就可以在不牺牲其系统运作质量的情况下,将IT总预算减少15%至45%。而节省下来的费用就可以用于盼望已久的升级。
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资金少、人才缺 CIO如何应对“0预算”项目
2008-05-05你的预算本来已经做好了,正准备放手大干一场时,突然,接到老板的命令说：资金短缺—也就是说,这个项目你没有钱或工作人员,但你绝对不能对老板说”不”。
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焦头烂额的IT分配 CIO应该如何应对
2008-05-05 | 作者：吴子超最近,一个CIO朋友向我大吐苦水。因为在制定2008财年IT预算的时候,他遇到了很多阻力。我总结了一下,他的抱怨大概分为三个方面。
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CIO如何巧妙获得经费支持
2008-05-05在公司预算设置的时候,Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益为中心进行考虑,而不是仅仅讨论IT在支出方面的预算,考虑应用于IT上的资源所实现的商务利益。
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企业IT设备自购与外包 哪个更划算？
2008-05-04当企业面对IT硬件设备更新换代时,是选择自购还是外包？这笔IT投资账应该怎么算？Accenture研究结果显示,由于业务流程外包的推动,可以为企业大幅节省成本：