话题： IT支出与预算
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IT预算增长 加速了SMB的硬件购置
2008-08-25中小型企业(SMB)的平均IT预算增长了7.2%，对于这些公司的CIO们来说，硬件设备的升级和置换将摆在优先发展的位置之上。
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IT支出分析：如何划分IT支出
2008-08-25 | 作者：Tom Pisello | 翻译：贾晋玲有很多IT支出分析方法，有的基于市场部门的复杂因素，有的基于商业模型，有的基于产品生命周期，有的基于经济与地理气候，公司规模和地点等等。典型的由以下几个部分组成：
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直面IT建设经费不足 一个CIO的免费经济学
2008-08-25企业的核心业务系统必须要投钱构建，只有那些用于沟通协作、管理和提升效率的软件，或小型电子商务应用，才可以使用免费资源先把工作做起来。
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CIO编制部门预算的六个窍门
2008-08-21对IT经理们来说，编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出，使已经投入使用的IT设备物尽其用，同时通过预算给公司管理者提供更多有价值的选择?
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2008年降低IT成本的十大策略
2008-08-20IT管理人员可以通过多种方法来缩减2008年的开支和运营成本，从而将整个IT预算降低5%，甚至更多。 流程和变革管理在其中占了大头， 而从人力调整、外包中也能省下不少。
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2008年给CIO的三个诤言
2008-08-19既然要瘦身，那我们就应该从根本的战略上来思考。在2008年，我们怎样才能制定一个节约的IT开支计划？下面是我给CIO们的一些建议：
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CIO思考：算清绿色账 如何让机房更节能
2008-08-05对于GDS这样一个需要在每项投资中都必须考虑股东利益的企业来讲，节能已经不完全是出于企业的社会责任感，而更多的动力来自于对经济利益的考虑。
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十招帮助CIO积极应对IT部门资金不足现状
2008-08-04CIO抱怨最多的是IT部门的资金不足，作为一个企业的辅助部门，很少能得到企业足够的支持，包括人力和资金，所以总结了一些东西，看看如何帮助CIO节省开支，和大家一起分享。
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给成长期的信息系统买衣服 CIO如何掌握尺寸
2008-07-28为企业建设信息系统需要对未来有足够的预见性，不能局限于满足企业目前的业务需求，应当为今后的发展留出一定的空间，亦即，保持信息系统相对于业务的先进性。
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回收IT服务的成本
2008-07-23如何精减IT成本一直是让CIO们伤透脑筋的问题。很多缩减IT成本的计划不但无法达到预期效果，反而致使公司效率下降、导致成本增加。将IT费用透明化，IT成本自然得到了控制。
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