话题： IT项目管理
-
企业信息化拓展管理变革空间
2008-05-14 | 作者：邓正红电子商务发展迅速,但中国企业的管理信息化观念和建设严重滞后,无法有效实现企业内外信息资源的整合。管理信息化将带来企业管理改革,是提高企业管理效率的重要手段。
-
构建用心管理的机制 强化管理者用心管理
2008-05-14管理层低绩效表现正在给员工的士气造成严重影响,给企业的发展埋下隐患。如果管理者不能用心去履行自己的职责,管理手段简单粗浅,势必会影响管理的效果,降低管理的效率。
-
用心管理 创造高绩效团队文化
2008-05-14 | 作者：赵日磊管理意义在于管理者与下属员工一起工作,共同创造高绩效。企业应将用心管理作为一项重要内容加以强化和提高,使管理者真正做到事事用心,处处用心。这里有几个方面的建议：
-
企业IT建设如何管理信息化项目
2008-05-11 | 作者：李健秦彦通过工作实践和系统学习对信息化建设项目管理体系作出初步探索,主要是结合国内企业自身特点,把握好信息化建设项目关键环节,用科学、实用的方法指导信息系统项目的建设。
-
CIO最值得抓五类IT项目
2008-05-06本文将讨论最值得CIO去做的五类能带来最大收益的IT项目。之所以选择这些项目,是因为它们有一个可以衡量的效果,能取得比较快的投资回报率,能提高网络的安全和易管理性。
-
CIO执行企业IT工作的”四项基本原则”
2008-05-06没有工作思路是CIO目前工作中存在主要问题,也是CIO面临困境的主要原因所在。在企业做了多年的CIO之后,我认为,CIO的工作要遵循四条基本思路：
-
IT经理对CIO的15大抱怨
2008-05-06尽管这像苦口的药一样难以下咽,但还是建议CIO和副总裁们读一读名列榜首的抱怨,并据此调整他们的管理方式和习惯。这样不仅能加固和增强管理关系,也可能会提高管理效率。
-
制定成功策划案 CIO必备五项基本原则
2008-05-04为下一个商业企划案做准备,还是去做一次痛苦的牙科手术?当这两个选择摆在面前的时候,很多CIO会毫不犹豫的选后一个。制作商业企划案,往往使得大多数CIO焦头烂额。
-
CIO也需减负 如何高效管理IT项目
2008-05-04在许多组织中,企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的,耗费时间的,没有尽头的削减预算,再次削减预算,和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。
-
CIO在项目招投标中五大惯用技巧分析
2008-04-29 | 作者：许丽萍面对日益庞大的IT采购市场,招投标已成为一种采购惯例, IT厂商在投标中运用了哪些窍门,才能在竞争激烈的招投标中获取定单？以下就是投标方常用的一些技巧。