话题： IT项目管理
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怎样科学地管理IT项目的质量？
2008-06-15 | 作者：关秋鹤对于复杂的IT项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够满足企业的要求,是一重要的事。
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CIO关注 项目管理的成功要素
2008-06-15对于以”项目”为基本运作单位的IT服务公司来说,项目管理无疑起着举足轻重的作用,项目管理已经是公认的IT服务公司核心竞争力之一。那么项目管理的成功要素有哪些呢？
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如何成为优秀的项目经理
2008-06-15 | 作者：项管联盟前些年,笔者做了不少大型软件项目。优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。
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CIO是战略家，还是项目推动者
2008-06-09CIO之所以扮演项目推动者、而不是战略家的角色,与公司对CIO职位的定位有关。24%的CIO认为,自己因为忙于应付琐事而没有时间进行必要的战略思考和战略规划。
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CIO注意 五要素影响项目成败
2008-05-27CIO要保证一个项目的顺利进行,必须注意几个要素,怎么判断这个项目能顺利地进展下去?依照笔者的经验,判断一个项目能否顺利开展下去,可以从以下几个主要方面来看。
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2008 如何选适合你自己的协同管理软件
2008-05-26协同软件巨大市场空间,催生了大量协同软件厂商,目前我国协同软件厂商已超过500家。面对众多的协同管理软件,CEO或老总们迷茫于企业到底需要怎样的协同,又如何选择协同。
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CIO三大人性弱点 成制约信息化推进瓶颈
2008-05-26一些中小企业CIO在面对信息化建设时表现出来的人性弱点,甚至成了制约信息化推进的瓶颈,应引起企业自身与软件商的共同注意与重视,CIO应破解自身弱点,推动信息化普及。
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IT项目实施失败原因及善后策略
2008-05-25有近50%的IT项目都遭遇了失败,中止有失败先兆的IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一,清楚项目中止前后应该做什么和说什么,对于减轻IT项目失败带来的打击非常重要。
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CIO也需要减负 如何管理数以百计的IT项目
2008-05-25企业级CIO和各个商业单元的CIO发现他们经常陷入一个令人苦恼的,耗费时间的,没有尽头的削减预算,再次削减预算,和重新对投资的优先级进行评级的怪圈。
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构建用心管理的机制 强化管理者用心管理
2008-05-14管理层低绩效表现正在给员工的士气造成严重影响,给企业的发展埋下隐患。如果管理者不能用心去履行自己的职责,管理手段简单粗浅,势必会影响管理的效果,降低管理的效率。