话题： IT项目管理
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企业实施BPR七步走
2008-07-07根据美国BPR专家J.Teng对众多企业和咨询公司所采取的BPR方法进行的归纳和总结，可以看出多数BPR方法都可由以下七个阶段的工作来概括。
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IT项目管理中的三权制衡机制
2008-07-07 | 作者：符长青由于IT监理市场的发展还处于起步阶段，因此在信息系统的建设过程中还存在种种问题。为探讨这些问题，本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。
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ERP项目实施管理心得
2008-07-06国内很多企业在上ERP项目的时候，项目实施周期多半都会超过预定期限。是对项目实施遇到的困难估计不足，还是我们缺乏实施过程控制?下面我想就这个问题谈谈自己的看法。
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从ERP选型看CIO如何斡旋于信息化生态链各方
2008-07-03 | 作者：丁春海空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。
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CIO不懂财务 如何实施财务信息化项目？
2008-07-02CIO在企业实施内部负责信息化项目的时候，估计最怕的就是财务信息化项目。因为很多CIO可能都没有财务管理的经验，财务信息化正在成为很多CIO的软肋，我们CIO该如何克服呢?
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信息化需求管理是CIO第一要职
2008-07-01对于企业而言新的方式可以将购买软件的费用转换为购买服务，可以有效地规避选型中的风险，应该是未来信息化发展的方向，但要想实现这种转换，中国的企业还有很长的路要走。
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IT审计 独立于IT管理的监督过程
2008-06-30IT项目完全成功的企业寥寥无几，要么延期完成项目，要么超过预算，要么功能不足，甚至完全失败，IT投资正陷入巨大的”黑洞”。这就需要IT审计对IT项目进行评估。
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CIO实战：我是如何争取项目资金的？
2008-06-29信息化项目是一个烧钱的游戏，无论是大型的ERP项目，还是小的一个文件服务器项目，都需要企业进行一定的投资。CIO该如何跟企业的高层领导讨价还价，取得项目资金？
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CIO职责探讨：如何对信息化项目进行集成
2008-06-26如何对已有的信息化项目进行整合，以减少企业重复性投资的损失，这是CIO的基本职责之一。本文试图对一些项目整合的方法进行总结，如何对信息化项目进行整合对企业最合适。
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关于中国IT企业实施项目管理的思考
2008-06-25 | 作者：景新海项目管理已逐步应用到世界各国、各个领域，发挥着越来越重要的作用，下面结合我们的实践，对中国IT企业发展和项目管理实施中的一些思考和体会与大家做一交流。