话题： IT项目管理
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从ERP选型看CIO如何斡旋于信息化生态链各方
2008-07-03 | 作者：丁春海空泛地谈论企业信息化生态链中CIO的应对之道可能有点太过抽象。本文以ERP实施为例，通过ERP实施的整个过程来谈谈对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。
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CIO不懂财务 如何实施财务信息化项目？
2008-07-02CIO在企业实施内部负责信息化项目的时候，估计最怕的就是财务信息化项目。因为很多CIO可能都没有财务管理的经验，财务信息化正在成为很多CIO的软肋，我们CIO该如何克服呢?
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信息化需求管理是CIO第一要职
2008-07-01对于企业而言新的方式可以将购买软件的费用转换为购买服务，可以有效地规避选型中的风险，应该是未来信息化发展的方向，但要想实现这种转换，中国的企业还有很长的路要走。
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IT审计 独立于IT管理的监督过程
2008-06-30IT项目完全成功的企业寥寥无几，要么延期完成项目，要么超过预算，要么功能不足，甚至完全失败，IT投资正陷入巨大的”黑洞”。这就需要IT审计对IT项目进行评估。
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CIO实战：我是如何争取项目资金的？
2008-06-29信息化项目是一个烧钱的游戏，无论是大型的ERP项目，还是小的一个文件服务器项目，都需要企业进行一定的投资。CIO该如何跟企业的高层领导讨价还价，取得项目资金？
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CIO职责探讨：如何对信息化项目进行集成
2008-06-26如何对已有的信息化项目进行整合，以减少企业重复性投资的损失，这是CIO的基本职责之一。本文试图对一些项目整合的方法进行总结，如何对信息化项目进行整合对企业最合适。
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关于中国IT企业实施项目管理的思考
2008-06-25 | 作者：景新海项目管理已逐步应用到世界各国、各个领域，发挥着越来越重要的作用，下面结合我们的实践，对中国IT企业发展和项目管理实施中的一些思考和体会与大家做一交流。
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做沟通高手 CIO如何解决内部沟通之难
2008-06-22 | 作者：许明企业的信息化工作与其他运作事务一样,需要各相关部门相互配合。内部沟通不畅是CIO面临的众多内部管理问题的主要原因和根源,CIO如何解决内部沟通之难？
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CIO关注 如何做好事先控制
2008-06-16 | 作者：Nigel作为CIO,一定要学会事前控制、事中控制,若在项目实施的过程中,没有做好事前控制,对于企业来说,是非常不利的。那该如何做好项目的事先控制呢?
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CIO如何构建最佳项目团队
2008-06-15如何清晰界定群体目标并引导成员协同努力,逐步成为团队?如何及时发现并调整不匹配的员工组合?如何在员工中寻找最佳组合,以产生最佳绩效?如何保持最佳员工组合的可持续性?