话题： IT项目管理
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IT项目中的风险管理规划
2008-07-20风险管理规划是在专案正式启动前或啓动初期对专案的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是专案风险控制中最为关键的内容。IT项目中如何进行风险管理呢？
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怎样做好软件项目风险计划
2008-07-20风险计划应该随着项目状况的变化而变化。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险计划的要素有：
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CIO项目组合管理的技巧
2008-07-17随着业务与IT融合度不断提升，CIO正获得越来越多的IT项目，由于项目规模的不断扩大，CIO将大型项目分解为多个子项目，由多个项目经理同步完成。如何才能更好的项目管理呢？
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如何合理跟踪、管理IT项目的质量
2008-07-14对于复杂的IT项目而言，其投资规模较大，实施周期较长，在实施过程中存在诸多风险，所以对其质量进行合理的跟踪与管理，以保证能够满足企业的要求，是一件非常重要的事。
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IT项目管理十六个字
2008-07-09作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么?项目当前状态和我达成目标的差距是什么?我如何解决和应对。IT项目管理十六个字：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化。
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CIO职责思考：提升价值 做个随需应变的CIO
2008-07-09随着设CIO职位的企业越来越多，人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实，CIO的职责一直与企业战略密切相关，这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。
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IT项目管理中的三权制衡机制
2008-07-07 | 作者：符长青由于IT监理市场的发展还处于起步阶段，因此在信息系统的建设过程中还存在种种问题。为探讨这些问题，本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。
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制造型企业如何进行有效的IT项目管理
2008-07-07 | 作者：陈德军制造业企业的IT项目管理有别于软件企业的IT项目管理，制造业企业主要是作为项目实施应用。以下就结合在企业里实施IT项目的体会，谈一下如何进行IT项目管理：
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企业实施BPR七步走
2008-07-07根据美国BPR专家J.Teng对众多企业和咨询公司所采取的BPR方法进行的归纳和总结，可以看出多数BPR方法都可由以下七个阶段的工作来概括。
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ERP项目实施管理心得
2008-07-06国内很多企业在上ERP项目的时候，项目实施周期多半都会超过预定期限。是对项目实施遇到的困难估计不足，还是我们缺乏实施过程控制?下面我想就这个问题谈谈自己的看法。