话题： IT项目管理
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CIO须知：如何避免IT管理七个误区(二)
2008-12-28IT经理在工作中难免犯一些错误，而分析这些错误的根源，多数都可以归结到七个原因。下面我们将具体分析IT经理容易犯的这七宗罪，希望IT经理们有则改之无则加勉。
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CIO须知：如何避免IT管理七个误区(一)
2008-12-28IT经理在工作中难免犯一些错误，而分析这些错误的根源，多数都可以归结到七个原因。下面我们将具体分析IT经理容易犯的这七宗罪，希望IT经理们有则改之无则加勉。
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金融危机下CIO如何进行项目团队建设
2008-12-02信息化项目团队的管理是我们CIO遇到的一个新的课题。要提高项目团队的作用，笔者认为CIO一定要发挥全身解数，提高团队成员的合作程度。
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企业如何利用PMO提高效率
2008-11-04 | 作者：Linda Tucci | 翻译：贾晋玲当混乱的项目管理办公室（PMO）阻碍了这个快速发展的公司时，Patterson决定重新设计流程，使各项工作高效完成，使业务伙伴充满热情地参与进来。
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经验谈：CIO项目管理中不该忘记的十三件事
2008-10-19为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。这样在项目所有阶段都能确保自己不会犯下不良习惯。
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分析：大型IT项目为什么经常失败？
2008-10-12大型IT项目为何总是不尽如人意？怎样选择最佳的管理成功关键点？哪些因素应该在项目推进之前和实施当中引起特别注意，以预防项目可能失败而带来的巨大损失？
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CIO领导的IT项目管理未来在哪里？
2008-10-09CIO需要承担委员会委托的责任，最佳办法就是强调他们要相互之间更负责。就CIO领导的IT管理和项目管理的未来来说，它似乎在渐渐变成最实用的方法。
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早做准备：信息化项目考核要预先做
2008-10-08信息化项目开始之前，该如何设立考核目标呢？考核目标的设立过程中，又需要注意什么问题呢？在这篇文章中，笔者将结合自己的工作经验，谈谈对于这些问题的见解。
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可扩展的集成管理平台成为IT项目新选择
2008-09-08企业信息孤岛问题越来越凸显，虽然各种业务系统的应用使得企业局部提高了工作效率，但对于企业整体而言，管理水平却并没有得到本质上的提升，因此需要一个真正的管理软件。
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信息化项目实施过程中的计划和沟通问题
2008-08-17数据显示，只有约29%的IT项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多IT部门都在不断重复着一些错误。这些错误严重降低了项目的成功几率。