话题： IT项目管理
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CIO热点关注：成功实施ERP的绝佳途径
2009-03-26国内企业如果能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。
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项目经理：不仅仅是IT需求“收集”
2009-03-24经过多年研究，我已经得出一个结论，在技术团队内普遍存在的最有害的观念之一是“收集用户需求”。项目经理必须与项目关系人磋商需求，而不是收集需求。
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三个建议 CIO项目计划轻松搞定
2009-03-09虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为，如果CIO在管理信息化项目的时候，没有计划的话，可能比没有目标后果更加的严重。
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CIO关注：系统选型最容易忽略的工作
2009-03-04项目是否成功，软件只占很小一部分，就算企业选择了一款很适合本企业的软件，但没有好的实施顾问，这个项目的成功率仍然难以保证。那一个合格的实施顾问应该具备哪些能力呢？
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CIO成功实施IT资产管理的十个经验
2009-02-15对于信息主管和IT经理来说，实施IT资产管理(ITAM)计划，有一些最基本要求来保证计划的成功。以下十条概括了项目实施的步骤，可以使IT经理提高计划执行效果，达到高成功率。
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IT项目管理概述
2009-01-18项目的规模可大可小，可以只包括一个人，也可以包括上千个人。它们可以在一天之内完成，也可以用时很多年。IT项目通过使用硬件、软件或网络来创造一种产品、服务或者成果。
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CIO关注：信息化项目如何规避风险(下)
2009-01-07以下四个措施，是笔者这几年的项目管理工作的心得，能够有效的帮助CIO规避信息化项目的风险，提高信息化项目的成功率。
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CIO关注：信息化项目如何规避风险(上)
2009-01-07任何项目都会有风险。实体项目如此，信息化项目也是如此。那么作为企业的CIO，信息化的掌舵人，该采取一些什么措施，来规避信息化项目的风险呢？
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信息化项目前的准备工作
2009-01-06要把信息化项目当作一个工程来管理，是要有一套科学的管理与实施方法，笔者今天从信息化项目管理的一个角度出发，谈谈CIO如何做好项目管理的问题。
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CIO应熟练运用的五个指标
2009-01-04在经济衰退导致IT预算被削减的压力下，企业首席信息官（CIO）必须找到正确的与业务部门沟通的方式，他认为，CIO可以运用Forrester提出的5个IT管理指标。