话题： IT项目管理
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详解项目实施中如何进行数据管理（一）
2009-04-26管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。
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SCM系统选型：三大层面 六点注意
2009-04-22SCM系统选型需要知己，明确自己的需求。通过回答以下四个问题可以基本勾勒出企业的供应链战略，从而在战略指导下，确定企业的供应链主要业务流程及对SCM系统的需求。
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CIO关注：“分块处理”是经济衰退下IT变革的最佳方式（下）
2009-04-21 | 作者：Linda Tucci如今，无论一个大型项目使用哪一种布置方式，都值得商榷。但是Jackson的经历或许会对那些正绞尽脑汁思考如何以更少资源换取更多回报的CIO们有所助益。
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CIO关注：“分块处理”是经济衰退下IT变革的最佳方式（上）
2009-04-20 | 作者：Linda Tucci经济不景气时期，聪明的CIO们及其上司应该考虑可变革信息技术。该技术并不新鲜，但IT架构及其治理能够使你的组织在萧条期结束时保持活力和动力，冲劲十足。
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CIO部署信息化管理软件的四大忌
2009-04-15不少企业的CIO在部署信息化管理软件时发现软件没有取得预期效果，让CIO无法向投资人交待。为什么会造成这种情况呢？CIO是不是需要认真分析总结一下？
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项目管理思想解析：概念和简单案例
2009-04-08目前多数企业都面临巨大挑战，这对企业管理者提出更高要求，必须选择一种方案来应对这种复杂的情景，项目管理是这样一种可以充分利用资源、提高企业响应速度的方法论。
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CIO关注：从部门变迁看IT管理变化
2009-03-29 | 作者：吴玉征IT管理关注信息技术涉及的各种资源的科学配置、整合和有效利用，达到各种资源互补和互促、从而实现预期目的。作者试图从部门变迁看IT管理的变化，阐述管和理的关系。
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CIO热点关注：成功实施ERP的绝佳途径
2009-03-26国内企业如果能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。
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项目经理：不仅仅是IT需求“收集”
2009-03-24经过多年研究，我已经得出一个结论，在技术团队内普遍存在的最有害的观念之一是“收集用户需求”。项目经理必须与项目关系人磋商需求，而不是收集需求。
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三个建议 CIO项目计划轻松搞定
2009-03-09虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为，如果CIO在管理信息化项目的时候，没有计划的话，可能比没有目标后果更加的严重。
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