话题： IT项目管理
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用户最喜爱文章榜：二月
2012-03-04 | 作者：Tina Guo二月份的排行文章的关注点都是发生在我们身边的事情，例如，IT项目管理，又如IT领导人易犯的错误、敏捷模型等。
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流程变革在企业信息化中的探索与实践
2012-02-21 | 作者：狄鑫流程变革包括流程改良和流程再造，是企业优化管理体制机制的主要手段，通过介绍某信息化企业开展流程再造的实践，可知流程变革是优化企业管理的有效手段和方法。
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企业流程再造理论的构成要素
2012-02-21企业流程再造主要有两种方法，即系统化改造法和全新设计法。企业流程再造必须本着“顾客满意导向”、“流程核心”、“以人为本的团队式管理”原则。从根本上说……
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敏捷项目管理（二）：敏捷项目管理框架和术语
2012-02-20 | 作者：Joseph Flahiff敏捷到底是什么？适用的场景是什么呢？本文中列出了敏捷项目管理的框架和敏捷项目管理的术语。
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敏捷项目管理（一）：从敏捷到瀑布模式
2012-02-19 | 作者：Joseph Flahiff简单地说，敏捷项目管理就是团队成员在开发软件的过程中和客户保持紧密协作，对于客户的需求变更给予快速地响应。
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调查：中国企业优先关注业务流程管理
2012-02-13 | 作者：Tina GuoTechTarget的最新调查《2012年企业IT业务优先程度：中国区调查分析报告》对企业中业务应用等的调查表明，2012年中国企业最优先实施的应用是业务流程和商务智能。
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敏捷项目管理经理需要确定“可持续频率”
2012-02-07 | 作者：Joseph Flahiff敏捷宣言中的敏捷项目管理12条原则之一是，这些过程促进可持续发展，并且开发者应该能够无限期地保持恒定的频率。但这个术语“可持续的频率”意味着什么？
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如何用管理方法确定敏捷项目的完成？（三）
2012-02-06 | 作者：Joseph Flahiff如果范围管理对一些项目是好的，什么类型的项目受益于固定范围的方法呢？典型情况下是这些项目：具有清晰和易于理解的范围，绝对必须完成的项目……
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如何用管理方法确定敏捷项目的完成？（二）
2012-02-05 | 作者：Joseph Flahiff传统的项目管理中，如果范围是完整的，则项目结束。成功取决于首先范围是否完整，以及是否按计划和按预算完成。敏方法在范围上是灵活的，但持有时间表和预算……
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如何用管理方法确定敏捷项目的完成？（一）
2012-02-02 | 作者：Joseph Flahiff本文中敏捷项目专家讲述了管理敏捷项目的方式，如何更简单地理解敏捷项目往往难以捉摸的结束日期，以及如何设定日期。
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