话题： IT项目管理
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名词解释汇集：项目管理
2012-10-07 | 作者：Tina Guo项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。本文汇集了项目管理中的多种术语解释……
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供应链环境下的项目采购管理研究
2012-09-26本文介绍了供应链环境下的项目采购管理研究。企业在选择最优供应商的时候，首先应该制定合作伙伴的评价标准，建立供应链管理模式下供应商的综合评价指标体系……
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关注碳足迹 CIO如何实现绿色IT
2012-09-17在项目交付和服务托管方面，持续做正确的事情，不断下正确的决定， IT自然就变“绿”了。本专题中，具有丰富绿色IT经验的CIO介绍了构建绿色IT,让企业变得生态友好的建议，并提出了减少碳足迹的绿色解决方案和案例。此外，本专题还将介绍数据中心的冷却绿色新技术，以及虚拟化技术带来高ROI和绿色数据存储。
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ESI 国际公司最新全球调研揭示新一代项目管理办公室发展趋势
2012-09-13 | 作者：ESIESI 国际公司今日发布了关于项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）的最新全球调研报告《PMO 全球现状：迈向新世代》。
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如何控制项目需求
2012-08-27在项目的过程中，项目经理往往会碰到客户不断地在提需求，经常导致项目成本增加，项目工期延长。那么怎么去控制需求呢？
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项目管理成败经验总结手册
2012-08-09作为CIO，你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑，然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验，并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。作为CIO，你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑，然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验，并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。
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IT项目经理必备的三个管理能力
2012-07-19优秀的项目经理需要具备多种能力与素质，但我认为以下三个方面的管理能力是项目管理成功的关键，也是项目经理必需的三个基本管理能力。
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敏捷项目管理案例经验
2012-07-19 | 作者：Tina Guo项目管理至少是新产品开发的项目管理呼唤变革。但是变成什么样呢？需要变得更加迅速、更加灵活、更加主动地回应客户要求。敏捷项目管理正好满足了这种转换需要。
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谈如何制定项目进度全过程
2012-07-18项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。
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敏捷实践背后的文化
2012-07-18 | 作者：Christina Torode | 翻译：冯昀晖敏捷和精益项目管理专家Joseph Flahiff讨论了结合使用精益和敏捷实践的一些挑战，以及为什么建立正确的文化，提出正确的问题是项目管理实践成功的关键。