话题： IT项目管理
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技术型人员如何晋升项目经理
2012-10-16很多IT技术型人才做了一段时间的技术后，会面临个人职业发展瓶颈，除了走管理路线，技术型员工几乎没有其他的发展空间。然而，受限于技术……
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如何做优秀项目经理
2012-10-09 | 作者：中国项目管理资源网项目经理是项目管理的核心，负责整个项目的计划、实施和控制。本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能。
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名词解释汇集：项目管理
2012-10-07 | 作者：Tina Guo项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。本文汇集了项目管理中的多种术语解释……
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供应链环境下的项目采购管理研究
2012-09-26本文介绍了供应链环境下的项目采购管理研究。企业在选择最优供应商的时候，首先应该制定合作伙伴的评价标准，建立供应链管理模式下供应商的综合评价指标体系……
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关注碳足迹 CIO如何实现绿色IT
2012-09-17在项目交付和服务托管方面，持续做正确的事情，不断下正确的决定， IT自然就变“绿”了。本专题中，具有丰富绿色IT经验的CIO介绍了构建绿色IT,让企业变得生态友好的建议，并提出了减少碳足迹的绿色解决方案和案例。此外，本专题还将介绍数据中心的冷却绿色新技术，以及虚拟化技术带来高ROI和绿色数据存储。
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ESI 国际公司最新全球调研揭示新一代项目管理办公室发展趋势
2012-09-13 | 作者：ESIESI 国际公司今日发布了关于项目管理办公室（Project Management Office，简称PMO）的最新全球调研报告《PMO 全球现状：迈向新世代》。
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如何控制项目需求
2012-08-27在项目的过程中，项目经理往往会碰到客户不断地在提需求，经常导致项目成本增加，项目工期延长。那么怎么去控制需求呢？
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项目管理成败经验总结手册
2012-08-09作为CIO，你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑，然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验，并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。作为CIO，你有责任设定项目愿景和预期。你的项目经理们应该定义好各种里程碑，然后需要的时间征求相关人员的意见。本技术手册着重分析了项目管理失败和成功的经验，并就对敏捷和云计算对项目管理的影响作了介绍。
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IT项目经理必备的三个管理能力
2012-07-19优秀的项目经理需要具备多种能力与素质，但我认为以下三个方面的管理能力是项目管理成功的关键，也是项目经理必需的三个基本管理能力。
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敏捷项目管理案例经验
2012-07-19 | 作者：Tina Guo项目管理至少是新产品开发的项目管理呼唤变革。但是变成什么样呢？需要变得更加迅速、更加灵活、更加主动地回应客户要求。敏捷项目管理正好满足了这种转换需要。