话题： IT治理
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CIO定位：优秀CIO必须扮演的十大角色
2008-04-09一个合格的CIO应具备哪些基本素养和资质才能肩负历史赋予的如此重任,成为合格的、称职的CIO？
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精通企业管理与技术的CIO需具备四方面素质
2008-04-09作为企业的高级业务管理人员,CIO是企业管理与IT技术的全才,我认为至少应该包括下列四个方面。
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服务无止境 软件挑大梁 CIO如何用好IT手段
2008-04-08一个软件系统的重要程度如何,在CIO和业务部门主管心目中的地位往往有很大差异。
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BPM五大趋势发布 改进业务对CIO更重要
2008-04-08 | 作者：chlvud业务主管和IT主管都认为改进业务的项目比发布新品、控制成本和地域扩张更重要,是2008年的重中之重。BPM市场正迅速发生变化。
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企业IT建设如何做到“简约，不简单”
2008-04-08 | 作者：吴勇毅站在企业信息化的角度来看,笔者认为”简约”应有三种不凡的意境——”更好”、 “更简单”、”更经济”,那么,IT建设如何做到”简约,不简单”?
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企业怎样解决IT信息远程接入和集中管理难题
2008-04-07在信息化时代的竞争环境中,企业为了生存及发展,纷纷采用IT信息平台来提高企业效率,随着企业规模的扩大,企业开始实施多种信息化平台。
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Web2.0模式下，如何做好企业管理？
2008-04-07 | 作者：DrateWeb 2.0对于企业管理是一个挑战,更是一个机遇。而企业对于管理2.0 理念的接受程度,也就决定了Web 2.0在企业是否能够站稳脚跟,企业是否能够达到民主化协作的高度。
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应对IT治理与风险管理 IBM提出五点切入实现“三化”
2008-04-06 | 作者：李坤吴蔚加强企业IT风险管理、加强IT治理和优化已迫在眉睫。企业需要一个端到端的业务不间断性计划,从评估一直到实施,为业务运行保驾护航。
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IT时代企业内部审计的探讨
2008-04-06 | 作者：周常兰开展内部审计,发挥内审机构职能作用,加强对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况进行审计和监督,保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。
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信息技术2.0 ：IT领域的巨大演变
2008-04-02 | 作者：修彬IT与业务的结合正愈演愈烈,毫无疑问,这向外界发出了一个信号：新一代的IT能够真正的驾驭业务。IT革命—或者是IT 2.0—已经对很多IT部门的结构产生了巨大的影响。
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