话题： IT治理
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关注你的权利 CIO增强领导力几个小诀窍
2008-06-26无论从信息化战略的角度，还是具体项目的实施考虑，CIO手中没有权利，就像将军手中没有军权一样无用武之地，CIO要努力改变这种情况，下面是CIO增强领导力几个小诀窍。
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CIO如何走出IT危机四伏的丛林
2008-06-25当各种突发IT危机发生时，明确应该采取什么样的对策，通过什么样的程序进行有效处理，确定什么人员在什么时间做什么事，这是危机预警系统建立的关键。
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企业应如何面对困境中的CIO
2008-06-25决策层应知道如何来评估和定位CIO，才能正确对待CIO。否则，在认识和评估CIO的时候，CEO及其决策层一般会认为项目成功是集体成绩，项目失败是CIO的责任。
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中小企业CIO几大生存技巧
2008-06-24几位CIO讲述了他们面临的挑战，并认为就象大多数小企业一样，他们不得不比在大企业的同行多付出两三倍的努力才能成功，下面是这四位中小企业CIO勇渡难关的故事。
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CIO关注 IT部门应该实施变动管理
2008-06-23 | 作者：Linda Tucci | 翻译：贾晋玲在上周一次会议活动中,CIO们分析了在他们成功的事业中如何以及为什么接受改变,实施变动管理,包括从正在实施的兼并、收购以及重新设计IT基础设施到改变公司内的IT观念。
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不可不听 七个忠告让CIO幸存下来
2008-06-19如果CIO想幸存下来并且蓬勃发展,必须要利用一些新的技术做一些创新,还不断快速的融入到市场和经济体当中。当然,首先要不断的衡量经济体的特征和特点。
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CIO如何提升再投资项目与业务的黏合
2008-06-18企业在发展,科技在进步。CIO们在经历过老系统给企业带来不同程度的伤害后,都在想尽办法保护企业在IT上的再投资以及IT与业务黏合的程度。
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CIO如何改变企业IT与业务恶性循环的局面
2008-06-16 | 作者：飘摇对于企业IT部门来说,常常是整天的忙碌工作,可是换来的是业务和领导的不认可。很多时候IT成了众矢之的和矛盾的焦点。那么,新形势下,CIO如何改变这种被动的局面呢？
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从价值链到价值网络 信息化运营模式开放有道
2008-06-15 | 作者：飘摇将战略全面转入”信息化运营”领域,倾力打造”信息化运营专家”品牌标志着运营商正在向更广泛领域延伸,也表明信息化纵深发展的同时对传统的信息化服务提出了更高挑战。
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如何做好企业IT部门的管理？
2008-06-04公司的IT部门在公司运转的如何如何,如何如何的没有地位。得不到员工的满意,更得不到领导的满意。在我看来这些IT与IT部门之间本质的区别完全在于观念！