话题： IT治理
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如何让IT部门成为公司的优质资产
2010-10-13任何企业使用技术都是出于两大因素：一是降低成本，二是开发新的产品、服务和市场。CIO在不断变化的市场环境中，应该让IT部门成为公司的优质资产。
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构建全球化IT组织结构的技巧
2010-10-10 | 作者：冯茜茜在企业全球化进程中，必然存在很多必须由CIO及其IT团队应对的机遇和挑战。其中最重要的问题之一就是，企业不断壮大后，怎样的IT组织结构才能满足其全球化需求？
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组织结构变革——IT与业务融合的基石
2010-10-10 | 作者：龙月洋对于CIO而言，空谈IT与业务的融合作用远没有给予一些参考方法更为实在和有效。以下是笔者总结所在公司进行IT和业务融合实践的一些经验，供大家参考……
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业务服务开发：从第一线吸取的教训
2010-10-07 | 作者：Christina Torode | 翻译：EricIT只是业务的一部分，联邦快递公司就是一个最好的例子。技术是否将被用于商业服务开发是不存在疑问的。唯一的问题是如何去做。
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五个决策突显IT治理的核心问题
2010-09-28IT治理是在IT应用过程中，为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架。具体体现在五个IT决策，他们是彼此相关的，有效的治理必须关注它们之间的关联性……
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IT业务服务理念的成功取决于三个因素
2010-09-26 | 作者：Niel Nickolaisen | 翻译：Eric本文是关于IT业务服务开发和IT业务价值三部分系列文章连载的第三篇。Niel Nickolaisen讨论了他为业务开发新服务时的无效行为和做在点子上的行为……
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软件如何实现辅助CIO对企业管理的作用？
2010-09-16 | 作者：赖永锋一套好的网络管理软件对企业的运维管理非常重要，其作用如同战场上军队里的军师家或一个谋落家，协助主将统观全局，分配策略，提前预警，并且通过数据……
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创新战略回到CIO议程了吗？
2010-09-16 | 作者：Linda Tucci | 翻译：李丽热门短语“IT创新”在经历了2008至2009经济危机的沉默之后，咆哮着归来。公司也开始宣传他们在培养技术创新队伍上所做的努力。同时那些似乎缺乏独创性的公司……
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内控管理平台辅助IT运维
2010-09-09IT维护人员需要面对数种不同的系统和数个不同权限、不同规则的管理账户，而系统管理员则需要在不同系统中建立不同的账户；账号口令管理方式存在较多不安全因素……
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破解企业IT管理挣扎的六大箴言
2010-09-08 | 作者：kaduo作为企业的掌舵人或CIO，你是否真真正正的关心企业的信息化建设？你是否真正的懂得信息化对一个企业的作用？你是否对信息化建设真得做到胸有成竹？
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