话题： CIO职场
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谷歌：中国CIO肩负三大任务
2012-01-10 | 作者：busy上月在参与调查的中国CIO中，有超过92%的CIO希望深度改变企业自身在知识、能力、经验、资产方面的组成。这一比率大大高于全球其他地区的CIO……
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创新管理方法：思想的激励
2012-01-09 | 作者：Christina Torode | 翻译：Tina Guo在本文中，Rosin提出了构建创新文化的步骤，并解释了为什么连续中断是概念创新流程的必要部分。
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CIO角色改写 前路在何方？
2012-01-03CIO的升迁模式是直线的———从数据处理(DP)经理，到管理信息系统(MIS)总监，到信息系统(IS)副总裁，再到CIO。然而，当传统的商务营运经理在技术上更加成熟……
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新标准衡量首席信息官是否成功
2011-12-27 | 作者：John Halamka首席信息官成功与否的衡量标准应当是在项目投资紧缩和交付速度加快的情况下，他们管理需求的能力和获得的客户满意度。
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以分析为导向的企业文化培育
2011-12-27 | 作者：John LuckerDeloitte Consulting LLP的全球人力资本市场高级分析师John Lucker解释了CIO该如何通过培育信息分析的企业文化来驱动业务单元和企业整体的发展。
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IT部门改善客户服务的七个途径
2011-12-25 | 作者：沈建苗IT部门需要积极应对挑战，要更深入地了解客户以及客户服务流程。这一切并非易事。不过IT部门可以采取下面这七个切实可行的步骤……
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对技术性人才的精益管理：法国巴黎银行CIO访谈
2011-12-25 | 作者：Christophe ChartrinThierry Pécoud于2008年加入法国巴黎银行，担任GECD的全球首席信息官。此前，他在法国兴业银行担任过多种IT领导角色。本文探讨了公司IT部门的精益管理计划。
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Gartner：CIO权力成熟度模型
2011-12-22 | 作者：Christina Torode | 翻译：Tina GuoCIO，你的权力有多大？Gartner给CIO们分了五个等级，参考以下等级，看看你的位置。“拒绝”等级中的CIO们认为，权力不是好事……
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CIO权力经验（二）：如何获得权力
2011-12-22 | 作者：Christina Torode本文第一部分《做个不被指挥的领导人》中强调了CIO要拥有权力，不被任意指挥的重要性，本部分将说明如何做到，如何获得权力，并与利益相关人合作。
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CIO：企业信息管理链条的缝合
2011-12-21 | 作者：Tina Guo作为企业的高层管理人员，CIO已经不能仅仅把自己的角色定位在技术，否则CIO和CTO就没有什么差别了。相比之下，CIO更重视如何以信息技术提高企业的核心竞争力。
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