话题: 业务流程管理
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业务流程改进项目失败五大原因
2012-10-15本文将概述业务流程改进项目常常失败的五个原因,并给想避免这类失败并想看到他们的项目成功的首席信息官提供一些建议。
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CIO需要关注企业所有业务流程
2012-09-09CIO最好能够关注企业的所有业务流程,我们应该重点关注企业的核心流程,同时也要更加关注企业的瓶颈问题,找出解决办法,以便于企业提高生产效率。
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图文直播:2012 SAP中国商业同略会
2012-07-257月26日至27日,顶级商业盛宴,精英观点云集。适逢SAP成立四十周年,作为中国IT行业最高级别的商业盛会,将汇聚国内外知名商业领袖、企业高层、行业权威、专家学者,带来超过200场专题演讲和圆桌讨论,95%的本地化内容,前沿案例分享,以及大型互动体验。针对多个高速增长行业和新兴行业,围绕SAP专注的五大领域——企业应用、商务智能、云计算、移动应用、数据库及技术,将与您探讨如何以“可持续发展理念为战略眼光,以最新信息化管理技术为驱动力”,积极面对技术、商业和社会变革所带来的充满机遇的挑战。聆听精英观点,触摸前沿科技,洞察商业趋势,您获得的不仅仅是精彩的内容,更将是一次激动人心的创新和灵感的体验之旅。
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如何确保业务流程带来收益
2012-06-05 | 作者:Jeffrey Bruckner要让业务流程提升(BPI)切实发挥作用,需要恰当的视角和充分的透明度,并且还需要梳理企业内各种复杂关系(上至业务经理,下到技术管理者)的整体思路
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业务流程优化和CIO的角色融合
2012-04-18 | 作者:Christina Torode在某些情况下,CIO们会受聘或被要求接手额外的任务,即为业务流程优化、变更规划和项目组合管理而领导持续性的企业范围内的项目。
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业务流程推动高管从救火队员到舵手的转变
2012-03-14 | 作者:Tina Guo本文提出了企业业务流程调整的步骤。在流程变革完成之前,高管团队位于齿轮的中心,指挥齿轮的运转,调度各部门的工作。而在流程变革完成后,CEO跳出齿轮……
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IT如何推动业务流程重组:大众汽车集CIO专访
2012-02-26 | 作者:Detlev HochJürgen Laartz在Mühleck的职业生涯中,他都在推广使用IT简化流程、获取竞争优势并创造价值。最近,Mühleck探讨了重组IT部门的方式和原因,以及大众汽车集团对重组的期望。
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调查:中国企业优先关注业务流程管理
2012-02-13 | 作者:Tina GuoTechTarget的最新调查《2012年企业IT业务优先程度:中国区调查分析报告》对企业中业务应用等的调查表明,2012年中国企业最优先实施的应用是业务流程和商务智能。
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拉斯维加斯城的业务流程自动化实践(下)
2011-12-20 | 作者:Linda Tucci从BPR开始BPA改造。BPR的前提就是指出流程的核心职能,以及缺陷和流程之间的相互关联。这些事情一旦清晰,BPA就是顺理成章的了……
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业务流程自动化:从入门到精通
2011-12-19业务流程自动化(BPA)是利用技术对完成一种特别功能或工作流的活动或服务进行自动化。业务流程可以根据公司活动的很多不同的部分确定,包括销售、管理、运营、供应链、人力资源和信息技术。经济危机的延续促使我们通过改进流程来最大程度地削减成本,由此就为流程自动化提供了机会。那么,什么类型的流程最适合进行流程自动化(BPA)改造呢?经过多年的摸索实践,我总结了几个标准来判定流程是否适于BPA,主要包括以下几点…