话题： 企业业务软件
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ERP只是实现管理目标的一种工具
2012-10-09本文认为ERP项目的实施是为管理者提供一种管理工具，而且ERP项目的实施需要企业决策层的支持，但同时必须充分考虑企业中层管理层和业务骨干人员的实际需求……
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管理工具融合 盘点PaaS的七大趋势
2012-10-08PaaS解决方案为应用程序的部署提供了方便，简化了购买和管理底层软硬件的复杂性，也降低了成本。基于这些认识，我们可以归纳总结PaaS未来发展的七大趋势。
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解决大数据的开源工具
2012-09-26低成本、灵活并适用于受训的人员是开源繁荣的主要原因。Hadoop、R和NoSQL是现在许多企业大数据的支柱，不管他们是否用它管理非结构化数据或执行复杂的统计分析。
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五个步骤教你如何ERP选型
2012-09-26针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。
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预测分析将在业务中发挥作用
2012-09-26 | 作者：Linda Tucci只有13％的企业表示他们使用预测分析，在10个BI功能里它排在最后一位，远远落后于电子表格（60％的业务），BI（49％），分析数据库（41％）和定制系统（34％）。
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ERP未来的关键：新技术潮流下的弹性提升
2012-09-24 | 作者：Karen GoulartIT专家和分析师认为，ERP的前景取决于为开发者提供多少灵活扩展的弹性，以及如何适应移动计算、海量数据、社交媒体和云计算等技术潮流。
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ERP环境下成本管理优化体系的构建
2012-09-23ERP成本控制强调事前计划、事中控制、事后反馈的统一，具体的成本管理方法为标准成本的预先确定，实际成本发生后成本差异分析，成本中心为主体的责任成本管理。
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CIO应该负责社交媒体的最佳实践吗？
2012-09-23 | 作者：Jonathan Hassell | 翻译：Tina Guo做为CIO，你如何找到你企业中的最佳位置呢？你如何利用公司不同的团队和强大的玩家来探索社交媒体和它的潜能呢？
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解决实施ERP前的基础管理薄弱策略
2012-09-19不是ERP软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然的事情。
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ERP选型和系统评估的要点分析
2012-09-18信息化能不能成功，关健在于选型，信息系统选型是是信息化成功的第一步”，那么企业的CIO如何做好选型呢？又是如何做好系统评估工作？笔者认为有几点。
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