话题： 企业业务软件

  • 欲成功实施ERP CIO不得不听的八个建议

    2008-08-06

    欲成功实施ERP，CIO不得不听的八个建议：建议1：建立商业案例，量化ERP收益；建议2：确保外部支持到位；建议3：确保企业内部支持到位……

  • SOA的能量

    2008-08-06

    SOA一直在倡导标准化，IT标准涉及到业务的封装，但是封装到多细、有多少能够相互利用值得探讨。每个行业都有适用于自己的标准化，也都有业务的一个封装方式。

  • ERP在中型公司应用案例

    2008-08-05

    现今世界，你不能只是保持你的公司照常营业且有竞争力，我们需要得到更多的信息，以便了解我们都在做什么，我们的顾客需要什么，而且我们希望能迅速实施以满足顾客的需要。

  • ERP实施:：分期进行 逐渐推进

    2008-08-05  |  作者：Les Johnson  |  翻译：王霆

    如果估计准确，从着手寻找新系统开始，我们会在18个月内完成ERP项目。经过6个月协商，我们选择小心谨慎为好。合同签了，庆祝餐也吃了，通往成功道路上的一切都准备好了。

  • IT经理的企业资源规划指南

    2008-08-04  |  作者：Bill HoltsniderBrian D. Jaffe  |  翻译：王霆

    企业资源规划(ERP)的定义很广泛。指企业为了对全部资源进行管理而采取的一系列活动。它可以指各种各样的产品规划、销售计划、物资采购、存货管理、以及HR的所有活动。

  • CIO如何利用SOA治理计划有效规划项目风险

    2008-08-04

    在SOA圈子中，治理已经成为一个热门的话题，要衡量从SOA获得的投资报酬率并不是一件容易的事。但如果一开始就使用有效的治理计划，事情就简单多了。

  • 实现ERP 部署只是第一步

    2008-08-03  |  作者：Matt Bolch

    部署最新的ERP系统后，公司必须在新技术如何影响企业做好他们的功课，而不是关注它的作用。公司要让员工认识到这不仅是IT的倡导，而且是公司范围内的商业战略。

  • 菜鸟CIO选择ERP的10道必答题

    2008-08-03

    公司没有懂ERP的人，究竟从何处入手，谁也不知道。虽然被委任为CIO，其实比公司其他人懂不了多少。一路走过来，发现其实只要回答好以下10个问题，选型并不难。

  • ERP项目的实施 需要提防“能人”插手

    2008-07-31  |  作者：飘摇

    本应该说，”能人”是企业的顶梁柱，是ERP项目的核心力量。那为什么能人反而成为ERP项目的害群之马，ERP项目的最大阻碍呢？这主要跟能人的心态，或跟企业的管理方法有关。

  • 虚拟化提高SaaS运营成功几率

    2008-07-29

    SaaS已经被公认为是未来软件业技术和业务发展的一个重要方向，对于SaaS服务商来说，如何能够灵活、高效地管理计算资源，能够为客户做最好最优质的服务就成为重中之重。

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