话题： ERP软件
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做好ERP项目实施 扫除实施规划误区
2008-04-23每个成功的ERP实施项目都要有全面合理的方案做保证,如联想就在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定实施方案。在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用。
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ERP是非多 市场乱相搅局企业资源管理
2008-04-23ERP产业已经发展到了一个临界点和转折期。目前ERP市场较为混乱的一个原因在于：以财务管理软件起家的本土ERP厂商在产品和服务上,开始落后于正在快速成熟的企业用户需求。
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项目实施中如何对ERP运行风险控制
2008-04-23ERP系统实施设计完将进入系统运行阶段,然而运行过程存在数据、转换、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制,来保证系统的安全顺利运行。
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ERP软件科学选型过程中的十大金科玉律
2008-04-23ERP选型有两条金科玉律,一是”知已知彼”,二是”如果高级管理层不了解ERP,就不要上ERP”,言简意赅！但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢？
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中小企业ERP决策是否真的空口无凭？
2008-04-23要重点推进企业各个层面的ERP系统,上控资源、中筑物流、下建网络。必须要有强大的信息化作为支撑。信息化平台可以提高集约化管理能力,从而推进发展战略的执行。
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企业ERP项目管理需要深度标准化
2008-04-23ERP项目在中国如火如荼,事物发展的规律也不可避免。在中国目前的大环境下,如何才能成功实施ERP?ERP项目管理需要深度标准化!这是我想到的最好答案。
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ERP系统实施项目管理循环探讨
2008-04-22 | 作者：杨光项目管理围绕ERP项目,笔者认为ERP项目管理循环通常包括：项目筹备、项目选型、项目计划、项目执行、项目评估及更新和项目完成六项主要内容。
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浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志
2008-04-22 | 作者：昭然ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
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探究：企业管理水平和ERP差距到底有多大？
2008-04-22企业的管理水平跟ERP的要求还有一段差据。但是,两者的差据到底有多少呢？今天我就来总结一下,企业一般由于各种因素的限制,在哪些方面,没有达到ERP大人的要求。
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ERP项目选型不得不考虑的几个问题
2008-04-22 | 作者：阿毛冬去春来,又到了企业开始ERP项目选型的高峰季节。结合自己的项目经验和公司的选型工作,特别提醒一下正要ERP软件选型的企业,在选型过程中不得不考虑的几个问题。