话题： ERP软件
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反思企业信息化ERP项目实施方法论
2009-02-25为避免盲人摸象或一叶障目，落入见树不见林的误区，在这里把企业流程再造(或优化)和ERP实施的完整过程心得与诸位分享，一家之言，希望能抛砖引玉。
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安全性是进入SaaS ERP时代的先决条件
2009-02-05进入2009年，经济危机风暴席卷全球，企业倒闭、裁员之声不绝于耳。许多中小企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬。
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CIO关注 SaaS ERP选型遭受六大安全问题拷问
2009-02-05随着加入SaaS ERP阵营的服务商越来越多，中小企业的选择范围也越来越大。然而，不管采用那种方法来选择服务商，都不要忽略安全调查的重要性。
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ERP系统原理和实施
2009-01-15在开始深入了解ERP系统之前，应该清楚什么是ERP系统，应该理解ERP系统和ERP软件两个术语之间的区别与联系，应该明确ERP系统的特点。下面对ERP系统进行详细的介绍。
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经济危机下，CIO如何安排ERP工作？
2009-01-15为了有一份切实可行的ERP后续完善计划，在听取管理者、员工的意见之后，笔者决定在ERP后续完善工作中，主要从如下几个方面入手，为企业顺利渡过经济危机，尽一点绵薄之力。
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五化ERP 分析企业信息系统发展趋势
2008-12-30企业在进行信息化规划时，要根据企业自身的特点，按照863/CIMS倡导的：总体规划，分步实施，效益驱动，重点突破的方针逐步实施。技术进步是永无止境的，企业信息化没有终点。
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企业实施ERP系统，缘何失败？
2008-12-25上ERP系统的企业大多数都已失败，真正用起来的很少，就我所了解的情况及我对ERP系统的知识我大致分析了以下八点企业上ERP系统失败的原因，供对此感兴趣的朋友探讨。
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ERP项目规划时的六大项禁忌
2008-11-19该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢？笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉，希望对大家有一定的借鉴意义。
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ERP实施考验实施双方智慧
2008-11-17ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。
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选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
2008-11-17ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。