话题： ERP软件
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如何在ERP实施中有效应用目标管理？
2009-03-15为了最大程度的达到ERP项目的预期效果，在ERP实施过程中应要有效的应用目标管理方法。通过目标管理合理安排时间，保证最重要的事优先做。目标管理一般分为以下几个阶段：
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目标管理应用不当 ERP实施易陷困局
2009-03-12在接手这个ERP实施项目后，对一个正陷入困境的ERP实施项目来说，什么才是最重要的呢？需要做些什么动作才能让这个ERP实施项目变得可控？
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微软ERP：“狼”可能真的来了！
2009-03-11微软开始从低层技术开始“整合”商务管理软件市场了，“微软ERP”，确切地说“微软企业应用解决方案”的出现打破了原本系统软件和管理软件泾渭分明的界线！
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CIO围绕服务中心主线选型ERP
2009-03-10ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。
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CIO围绕高性价比主线选型ERP
2009-03-10选型好比战略，实施则是战术，在错误战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO的ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重中之重，关系到企业项目的成败。
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CIO围绕技术主线选型ERP
2009-03-10CIO要如何从纷乱的ERP市场学淘沙识真金？如何不会“乱花渐欲迷人眼”，量体裁衣对症下药，找到合身合体、与企业融会贯通、促进企业发展壮大的ERP软件？
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CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
2009-03-08ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。
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实施中的ERP遭遇危机之如何判断是否继续实施ERP
2009-03-05越是寒冬危机的时候，越是需要选择合适的技术工具来帮助企业节约成本、优化内部管理机制。危机也许就是崛起的机会，但前提是能在这个严寒的冬天生存下去。
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实施中的ERP遭遇危机之ERP继续实施给企业带来哪些帮助
2009-03-05据多家权威的经济研究机构的报告指出，大部份机构预估经济危机会持续1-2年。为此我们需要静下心来，看看ERP实施对在未来1-2年内求生存的企业带来了哪些的直接帮助。
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实施中的ERP遭遇危机之ERP继续实施的难点
2009-03-0509年春天，是全球进入最寒酷的经济冬天，企业由于受经济危机的不利影响，订单和利润情况也越来越差，企业正在实施的ERP系统遇到了决策上的难题：继续进行？还是暂停？