技巧
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老树发新枝 老IT系统如何改造重生?(二)
2011-10-08CIO在进行老IT系统改造前应要确保现有的资源已被充分利用。充分和各层人员沟通,因为各层人员的意见、建议都可能会给系统的改造提供很大帮助……
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老树发新枝 老IT系统如何改造重生?(一)
2011-10-08企业运营对IT需求也同步的发展迅速,原来的许多老IT系统模块已经不能满足使用了。这使到我们面临着和许多业务剧烈变化的企业面对的同样挑战……
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业务转型的关键:认识商业智能的基础所在
2011-10-07就目前的情况而言,BI是推动业务变革和提升业绩的最重要因素之一。近来在商业智能软硬件方面的技术进步使得以往如同科幻小说一般的场景即将变为现实。
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业务运作风险探讨
2011-09-29各种运作风险的新闻历来层出不穷:系统失效、数据泄密、交易失败、通过移动网络的洗钱等等。问题的实质在于:为什么在种种措施之下,这些风险仍然无法彻底消除?
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完善的CIO软件管理解决方案
2011-09-29答案就在你的用户群,以软件应用赞助商的形式。你的网络中的每个产品都应有一或两个软件应用赞助商。软件应用赞助商负责如下几个软件管理解决方案。
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基于信息化的煤炭企业生产管理
2011-09-28我国传统的煤炭生产是一种粗放型的生产方式,靠的是人力、财力、物力的投入拉动经济增长,生产效率比较低。本文就要论述如何加强煤炭企业生产管理。
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怎样应用CRM进行有效的客户细分
2011-09-28今天,客户细分不再是一个简单或者静态的营销技术,它是公司了解并管理客户组合的工具。那么,究竟如何才能助于客户管理管理(CRM)功能有效的进行客户细分?
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混合IT时代的技术管理
2011-09-28无论怎么称呼,混合IT、商业技能(business technology、BT)或者纯商业运作,在IT将会影响每个人生活和工作的未来,技术必将和商业紧紧地结合在一起。
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CIO在进行OA选型时应避免六大误区
2011-09-28国内很多企业实施了OA软件,但在选与被选之间总有诸多”不对称”,以致背道而驰,难于”双赢”。那么企业如何正确认识OA软件?在OA选型中存在哪些误区呢?
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构建IT服务管理战略(三):服务目录
2011-09-27避免质量问题的最佳途径是让你的服务商提供一个服务目录。服务目录在服务内容和相应的条款之间架起了桥梁。你的角色就是帮助服务提供商来定义目录的具体内容。
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生成式AI能耗增加,但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时,IT领导者需要考虑很多成本考虑因素,有些显而易见,有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型:10个关键步骤
对于获得竞争优势,数字化转型可能至关重要,但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式,并实施数字技 […]
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有人值守vs无人值守RPA机器人:主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率,减少人为错误,改善客户体验和降低成本,他们中的很多人选择机器人流程自动化( […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?