技巧
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IT项目难管理？试试敏捷！
2011-11-15IT项目规模越大，项目管理越困难（预算超支、进度超期、范围蔓延等），而且，规模大到一定程度，项目失败是必然结果。本文提出了敏捷方法解决项目管理的难题……
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企业如何评估流程运行现状（上）
2011-11-14“很多企业虽然已经建立了适应自身的流程管理体系，但很多企业管理中遇到的问题还是不能通过流程管理得以解决。”
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SaaS对中小企业价值：把握相对竞争优势
2011-11-14随着产品开发基本完成和测试稳定，一个反复讨论过的问题又顽强得浮现在我的面前：SaaS或说管理信息化对中小企业究竟有什么用呢?
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未雨绸缪 CIO在并购完成前的工作
2011-11-14IT部门和CIO需要在公司并购合同签署之前，就积极参与到并购准备工作中。在这一阶段，CIO和IT部门需要考虑以下几项……
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虚拟化失败的原因及其对策
2011-11-10企业在进行虚拟化时，最常见的误解有三大问题：1.拿捏管理虚拟机器的尺度。2.规画虚拟架构的产能与负载。3.技术规格之外，维持合理的营运成本不致于失控。
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IT外包如何助力业务部门（下）
2011-11-09IT外包已经不是个新名词，将繁琐的工作进行外包，可以有助于提高IT响应速度，解决IT人员不足问题及获取专业管理等。
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IT外包如何助力业务部门（上）
2011-11-09IT外包已经不是个新名词，将繁琐的工作进行外包，可以有助于提高IT响应速度，解决IT人员不足问题及获取专业管理等。
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人云亦云 企业应如何跟随潮流？
2011-11-09在这个人“云”亦“云”的年代，云计算拥有许多复杂的架构、使用配搭，企业如何选择合适的云计算组合，将会成为业界最关心的话题。
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CIO经验：如何应对领导层危机？
2011-11-08新兴CIO们在职位上有了更高要求，而许多现有的IT部门负责人却缺乏资源整合能力。本文阐述了CIO需要哪些能力，以及新的CIO在未来如何完成角色转变。
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支招CIO：愤怒的小鸟教会你10个道理
2011-11-08总是走安全的路，挑软柿子吃是创新的绊脚石。如果你真的想要赢，有时候需要冒一点险。IT可以是一种竞争的优势，也可以只是尽责的形式。
分析 >更多
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生成式AI能耗增加，但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时，IT领导者需要考虑很多成本考虑因素，有些显而易见，有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型：10个关键步骤
对于获得竞争优势，数字化转型可能至关重要，但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式，并实施数字技 […]
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有人值守vs无人值守RPA机器人：主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率，减少人为错误，改善客户体验和降低成本，他们中的很多人选择机器人流程自动化（ […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？