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技巧

  • 用软件实现节能降耗

    2008-04-23

    随着存储增长,数据中心要额外的硬件来满足业务需求,导致能源消耗和冷却需求的增加,越来越多企业发现软件可以更好管理数据存储和增长,实现降低硬件能源消耗和冷却需求。

  • BI+全面预算管理软件肋跑中小企业信息化

    2008-04-23

    伴随技术和理念发展,管理信息化继ERP、CRM、SCM等管理软件应用第一阶段逐步完成之后,很自然地进入了BI与全面预算管理软件协同应用的第二个阶段。

  • CIO应如何正确为CRM项目做好预算？

    2008-04-23

    CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。CIO是为企业的信息化战略所服务的,脱离了企业战略、管理、业务的信息化是没有价值甚至危险的。

  • 三面六点解析SCM选型

    2008-04-23

    供应链选型需要知己,明确自己的需求。通过回答以下四个问题可以基本勾勒出企业的供应链战略,从而在战略指导下,确定企业的供应链主要业务流程及对供应链系统的需求。

  • 做好ERP项目实施 扫除实施规划误区

    2008-04-23

    每个成功的ERP实施项目都要有全面合理的方案做保证,如联想就在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定实施方案。在ERP实施中,企业高层领导起着决策和推动作用。

  • HR-BI 让HR经理用数据说话

    2008-04-23

    人力资源管理与企业效益之间关系的研究是当今人力资源管理领域的重要课题,人力资源商业智能(Human Resource Business Intelligence,HR-BI)将为此提供新的解决方案。

  • ERP是非多 市场乱相搅局企业资源管理

    2008-04-23

    ERP产业已经发展到了一个临界点和转折期。目前ERP市场较为混乱的一个原因在于：以财务管理软件起家的本土ERP厂商在产品和服务上,开始落后于正在快速成熟的企业用户需求。

  • 项目实施中如何对ERP运行风险控制

    2008-04-23

    ERP系统实施设计完将进入系统运行阶段,然而运行过程存在数据、转换、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制,来保证系统的安全顺利运行。

  • ERP软件科学选型过程中的十大金科玉律

    2008-04-23

    ERP选型有两条金科玉律,一是”知已知彼”,二是”如果高级管理层不了解ERP,就不要上ERP”,言简意赅！但如何正确的制定一套科学的选型流程,真正落实两条金科玉律呢？

  • 中小企业如何低成本启动CRM系统

    2008-04-23

    近日在给豹驰集团做管理培训时,被问及：公司是否应该先花60万元购买一个小的客户关系管理软件。这个问题在广大中小企业中带有普遍性,下面结合本人的实践谈几点想法。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？