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技巧

  • CIO安全保障有有“新招”

    2008-05-13

    网络优化技术产品的价值很难精确度量,但至少被网络安全问题弄得心惊肉跳的CIO,有望借此睡上一个安稳觉。网络优化市场的快速兴起,正是”得益”于目前网络安全。

  • 使CIO取得成功的观念和行为要素

    2008-05-12

    CIO的工作就是探索利用信息技术的新方式,以促进公司财富的增长。但这样一种求新求异的诉求同时也会使众多CIO陷入两难的境地。使CIO取得成功的观念和行为要素有哪些呢？

  • 让企业从IT外包中获取更大收益

    2008-05-12

    IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间,我们总结了8种有助于企业从IT外包中获取更大收益的方法。它们不仅适用于IT外包,也适用于更广义的商业流程外包领域。

  • IT成本藏匿五地 三招出手各个击破

    2008-05-12

    如果能够有效地管理企业的信息技术费用,企业就可以在不牺牲其系统运作质量的情况下,将IT总预算减少15%至45%。而节省下来的费用就可以用于盼望已久的升级。

  • IT如何创造利润？

    2008-05-12

    想让IT与业务融合真正取得成功,CIO就要让其他高层主管帮助明确及全盘考虑,怎样使用IT这个具有战略意义的催化剂来创造战略价值。

  • 信息化建设项目中的成本如何控制

    2008-05-12

    项目成本控制发生问题对系统建设的影响要小一些,这基本上是个增加资金投入的问题,但也要分不同的情况,如何保证项目的正常有序进行是需要项目经理考虑的问题。

  • 让IT创造利润 IT与业务融合并非可望不可及

    2008-05-12

    IT与业务融合能成为CIO手中为公司创造战略价值的主要工具,能带来投资回报。 那么,CIO如何才能将IT与业务融合呢？又如何才能通过这种方法提高公司的竞争力呢？

  • ERP如何帮助企业提高库存准确性

    2008-05-12

    虽然说,库存数量主要依靠管理,但ERP系统设计了比较实用的管理工具,帮助企业用户提高库存的准确性。ERP系统如何帮助企业用户做好库存盘点工作,保障库存数据的准确？

  • ERP项目选型重在知己知彼

    2008-05-12

    面对”乱花渐欲迷人眼”的ERP市场,企业如何是好?笔者认为,企业本着兼听则明的原则,可以让参与选型的公司提供竞争对手的负面信息,相互揭短但不能信口开河、造谣中伤。

  • 企业IT建设如何管理信息化项目

    2008-05-11

    通过工作实践和系统学习对信息化建设项目管理体系作出初步探索,主要是结合国内企业自身特点,把握好信息化建设项目关键环节,用科学、实用的方法指导信息系统项目的建设。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？