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技巧

  • 大部分企业没有用起来的八大ERP功能

    2008-08-26

    大部分都已上了ERP项目。但是，据我了解，其利用率不是很高，很多功能都没有得到有效利用。这里，我就列举了八大被用户所忽视的功能，以供参考。

  • 企业实施ERP系统如何以流程驱动

    2008-08-26

    ERP系统不是一个单纯的信息技术系统，而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台，以及基于此数据平台的业务流程运营体系。

  • 企业采用SaaS的IT战略思考

    2008-08-25

    就SaaS服务的内涵而言，是可以更深入地分为下列三个层面来思考，而针对这三个层面所采取的IT战略规划，事实上也是每个企业IT投资多寡与回报高低的关键所在。

  • 直面IT建设经费不足 一个CIO的免费经济学

    2008-08-25

    企业的核心业务系统必须要投钱构建，只有那些用于沟通协作、管理和提升效率的软件，或小型电子商务应用，才可以使用免费资源先把工作做起来。

  • 从ERP开始寻找提高企业效率和效益的利器

    2008-08-25

    当资源不得充分利用，订单不能按期交付。尤其是，当小批量、多品种、工序复杂的离散型制造业企业矛盾极其突出。人们急切地转向求助更加强有力的精益生产解决方案：APS。

  • IT支出分析：如何划分IT支出

    2008-08-25

    有很多IT支出分析方法，有的基于市场部门的复杂因素，有的基于商业模型，有的基于产品生命周期，有的基于经济与地理气候，公司规模和地点等等。典型的由以下几个部分组成：

  • ERP改变中国 正确认识ERP

    2008-08-24

    中国企业界开始认识并运用ERP(企业资源计划)提高企业的管理水平，ERP似乎成了企业管理的代名词。Oracle、 SAP、i2等一批外国品牌的ERP大举进攻占领了中国的主要市场。

  • 决定CRM优劣的六个核心指标

    2008-08-24

    哪个牌子的CRM软件好呢？对于某个企业好的CRM软件，用到其它企业，未必显得好。所以，要判断某个CRM软件是否好，还是要根据企业的实际情况出发，从以下六个方面进行评估。

  • 统一移动设备管理最佳方法

    2008-08-24

    IT经理们选择使用单一平台策略是因为这种策略解决了目前看到的很多问题，这些问题包括移动设备管理、移动策略和流程管理等;以下提供给IT经理们一些”实战经验”：

  • 移动策略与流程管理 不可低估

    2008-08-24

    IT部门在部署移动应用解决方案时更多的集中到了一个侧面，但当我们把企业通信和计算方式拓展到更多使用移动应用的员工们时，一套成熟的实践经验往往让流程的建立变得简单。

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  • 《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”

    很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。

  • 《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?

    企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？