技巧
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变更管理：实施ITIL的良好起点（二）
2011-01-09技术方面的最新进展已经使得ITIL变更管理比以往更具吸引力。结果，配置管理正变得更成熟，超越了……
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变更管理：实施ITIL的良好起点（一）
2011-01-09要想跨所有IT流程整体一下子实施IT基础设施库（ITIL），即便不是不可能的，也是不现实的，组织必须决定他们到底想从哪里开始……
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控制移动商务的成本
2011-01-06当Baltimore-based law firm最初开始采用笔记本和智能手机的时候，它采取了谨慎的态度。这种稳健的策略经证明是非常明智的，公司最终控制住移动商务的成本。
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移动技术：创建高效的业务计划
2011-01-05制定移动技术业务规划的关键是确定主要利益，并确定开发方式确保最大回报。不需要列出二三十项好处，只需要关注两到三个你希望完成的关键获利点即可……
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ITIL V3：利益协调是成功的关键
2011-01-05ITIL V3指南为设计IT服务着重强调服务的生命周期。为了实现这些IT服务，所有的利益方都必须一起努力理解业务需求和IT面临的约束。
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移动商务必答关键问题之：管理策略的开发
2011-01-04在美国公司中进行的一项调查表明，80%的CIO都说运营商应该提供移动设备的管理。但是移动管理方案中应该具有哪些功能呢？
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移动商务必答关键问题之：保护移动员工
2011-01-04由于平台限制、IT管理的缺乏和引起的威胁，移动设备很不安全。这意味着移动的增长将伴随着越来越严重的业务风险。本文的问题可以帮助判断移动风险……
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移动商务必答关键问题之：选择厂商
2011-01-03移动设备可以从运营商、设备制造商和系统集成商那里买到。当选择厂商的时候，需要考虑以下问题：
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移动商务必答关键问题之：选择移动设备
2011-01-03笔记本电脑和手机有很大的差别，但是还有大量的设备是处于两者之间的。根据你对业务应用的理解为每位用户的工作选择最好的移动设备。
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移动商务必答关键问题之：了解移动用户
2011-01-03移动企业应用市场将增加到35亿美元。企业不甘落后。但是没有规划就进入的企业将注定遇到困难的礁石。本系列文章将讨论成就或者破坏移动配置的一些关键。
分析 >更多
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生成式AI能耗增加，但尚不清楚投资回报率
在为生成式AI构建商业案例时，IT领导者需要考虑很多成本考虑因素，有些显而易见，有些则是隐藏成本。 其中最明显 […]
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CrowdStrike事件揭露关于IT的残酷真相
美国立法者希望CrowdStrike首席执行官George Kurtz解释其软件更新如何导致数千次航班取消、医 […]
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如何领导数字化转型：10个关键步骤
对于获得竞争优势，数字化转型可能至关重要，但这并不意味数字化转型很容易。 重新思考企业的运营方式，并实施数字技 […]
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有人值守vs无人值守RPA机器人：主要区别
企业高管们正在转向自动化来提高效率，减少人为错误，改善客户体验和降低成本，他们中的很多人选择机器人流程自动化（ […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊：数字业务管理的新“现实”
很多年前，科幻小说和电影里就描述过虚拟环境，但直到最近，增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频，现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品，如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术，企业使用AR和VR科技来提高生产率，允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊：企业协作领域：Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物：近十年里，企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace，10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗？