标签: CIO职场
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当“老”CIO遇到“新”CEO
2013-05-20如果你的公司刚刚来了一位新CEO,作为“老”CIO,你或许有些迷茫,不妨来看看职场专家David Brookmire的建议。
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信息化内参(6):刨去技术的外衣 信息化还剩什么?
2013-05-05若抛去技术的外衣,信息化的本质在于如何让企业个要素之间实现真正有价值的流动,让人和机器、人与人之间的关系更友好。作为引领企业走向信息化甚至互联网化的负责人,CIO也应该对技术的发展保持一颗平常心。
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万豪前CIO的管理哲学——协作共赢
2013-05-05 | 作者:Karen GoulartCIO会被业务人员取代吗?在万豪酒店前CIO Wilson看来却恰恰相反,随着IT人员在企业中承担的角色越来越重要,CIO取代业务人员倒是很有可能。
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盘点CIO职位上四大金矿
2013-04-22CIO这个职位上有四大金矿,每个金矿里还有足够多的金子需要CIO们去挖掘,事实上,CIO立足自身,充分发掘这些金矿的财富,他的职业发展前景将是不可想象的。
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CIO角色的新诠释
2013-04-17当今CIO的角色已逐渐被推到前线,由于企业力争将技术作为其业务各方面的关键创新动因,CIO中的“I”不再仅仅代表“信息(Information)”的意思。
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当今首席信息官角色新转变
2013-04-15 | 作者:潘家驰随着企业逐步迈入不断发展的数字化时代,当今首席信息官(CIO)的角色已逐渐被推到前线,并深度涉足企业的各项业务。
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CIO职业发展新选项——COO
2013-04-15COO这个职位要求对企业各个部门的工作流程非常熟悉和了解,并且需要前瞻性的眼光来看待企业发展的每一步。随着企业信息化向互联网化发展,CIO在这方面具有了极大的优势,成为COO的最好候选人。
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准CIO升级的19条“军规”
2013-04-08想成为CIO?那么就要遵从某些“军规”。前三条为最基本的管理原则,后16条是对业务经理和IT主管们非常有益的原则。
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CIO的下一个目标:首席互联网官
2013-04-06在大数据+互联网的冲击下,传统企业CIO的职业定位和使命正在发生巨变。未来所有的企业都将是互联网企业,而未来的CIO,也从企业的首席信息官演变为企业的首席互联网官和首席创新官
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IT外包:CIO关注的3个核心问题
2013-04-02调查显示,69%的受访企业2012年度外包业务投资总额不少于100万元。其中,25%为100~200万元,16%为500~1000万元。IT外包还有哪些趋势?
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。