如果你的公司刚刚来了一位新CEO，作为“老”CIO，你或许有些迷茫，不妨来看看职场专家David Brookmire的建议。
主动请缨
俗话说：新官上任三把火。一位新的CEO上任之后也会烧一些火，以显示自己的决心。通常来说，“新”CEO会有一些明确或潜在的变革计划，并且会去找“老”CIO们了解企业运行情况。在“新”CEO上任的前100天里，“老”CIO们应该有前瞻性的了解CEO的需求，并准备相应的实施计划，可提前向CEO汇报情况，并强调IT部门在企业经营中的重要作用，从而使CEO们明白IT部门可以成为他变革计划的重要执行部门。
提出异议
有时，“新”CEO的一些决定会让“老”CIO们感到会影响企业业务发展，此时该怎么办呢？David Brookmire认为，尽管很多高层很少反驳CEO的决定，但适当的表示异议对于塑造“老”CIO的形象很有帮助。选择合适的时间和地点表达你的意见，在讨论中，一定要注意价值取向，你必须让“新”CEO相信，你和他的目标是一致的。
业务第一
千万不要被动适应“新”CEO的变革计划。你要把自己定位在一个CEO可值得信赖的IT顾问角色上。为企业的业务发展提供IT方面的一切支持和建议。很多CEO对IT部门不满的原因就在于IT部门仅仅是配合业务部门工作，而不是积极为业务部门开拓新的工作。在高层会议上讨论问题，CIO首先要谈的应该是业务增长，其次才是IT部门怎么实现这种增长。
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