标签: 项目经理
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CIO最关注:IT技能差距和项目管理
2012-07-31 | 作者:Karen GoulartCompTIA(美国计算机行业协会)的总裁兼CEO Todd Thibodeaux,发现IT技能差距和项目经理的严重缺乏位于常见的困难列表的头条。
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IT项目经理必备的三个管理能力
2012-07-19优秀的项目经理需要具备多种能力与素质,但我认为以下三个方面的管理能力是项目管理成功的关键,也是项目经理必需的三个基本管理能力。
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敏捷项目管理案例经验
2012-07-19 | 作者:Tina Guo项目管理至少是新产品开发的项目管理呼唤变革。但是变成什么样呢?需要变得更加迅速、更加灵活、更加主动地回应客户要求。敏捷项目管理正好满足了这种转换需要。
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IT项目管理,技术重要还是管理重要?
2012-07-15在中国,“技优则管”是一个普遍现象,很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。但是这种情况在最近发生了变化……
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IT项目风险管控探讨
2012-06-04 | 作者:董海涛面对IT项目过程中如影随形的风险,项目经理应该如何有效把控项目实施中的风险?CIO又应该如何有效设计企业的IT项目风险管控体系?
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项目经理需要修炼的九件事
2012-05-21作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,激发团队士气,提高团队成员的绩效。 然而,很多项目经理并不具备基本素质或者知识技能……
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项目经理在企业中的职责和作用
2012-04-18在现代企业激烈竞争中,企业拥有优秀项目经理的多少和相应技术、管理水平的高低,将直接决定项目管理质量的优劣、项目管理的成败及在同行业的声望和客户信心。
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外包管理如何保护战略主动性?(二)
2012-04-16 | 作者:John Weathington | 翻译:冯昀晖关键的或者说战略性的措施是外包管理顾问应该领导内部人才的几个地方之一。如果是风险较高或者环境比较复杂的情况……
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中小企业实施ERP的6项对策与5个切忌
2012-04-12ERP系统实施的本质,是管理的变革,是“一把手”过程。决策层除了在项目会议或其它场合中表示对ERP的重视以外,更重要的是对项目经理进行充分授权
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如何用管理方法确定敏捷项目的完成?(二)
2012-02-05 | 作者:Joseph Flahiff传统的项目管理中,如果范围是完整的,则项目结束。成功取决于首先范围是否完整,以及是否按计划和按预算完成。敏方法在范围上是灵活的,但持有时间表和预算……
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?
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《CIO决策世界》2016年10月刊:机器人来也
机器流程自动化可以消除今天手工劳动出现的问题,或提升日常工作的效率。但是,找到RPA的“甜点区”,并选择正确的工具,对CIO来说却是一项挑战。
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《CIO决策世界》2016年09月刊:Google Apps vs.Office 365
在云办公生产力套件的世界中,产品的选择最终往往归结于成本的选择,企业规模、监管需求都在不断 变化,企业文化当然也不例外。因此,CIO要慎重权衡,对于Google Apps和微软的Office 365,企业究竟选择哪一个?
技术手册 >更多
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IT如何应对物联网挑战?
技术总是不断的改变IT进程,转型始终是IT的主旋律。技术固然变化莫测,但对IT以及CIO来讲,却也有一条亘古不变的原则——让IT成为企业的增长动力,从这个角度来看,物联网不是什么洪水猛兽,而是一个非常好的机遇。
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TechTarget中国制造业IT技术挑战调查报告
TechTarget中国推出“2014年制造业IT技术挑战调查”,从应用软件、基础设施、大数据以及云计算等方面,对中国制造业企业IT技术应用情况进行了深度的摸底调查。通过权威的数据报告,我们将为您展现中国制造业企业在IT基础设施以及信息化建设中正在面临的痛点与挑战。
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企业IT安全大排查
CIO既要了解企业安全发展的大趋势,又要熟悉目前企业内部的安全隐忧,包括采购、系统、设备、应用以及云计算等等环节,都需要CIO一一进行排查,本技术手册会从多个角度呈现企业安全所面临的问题,帮助CIO们制定行之有效的安全政策。
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云计算和移动时代的灾难恢复规划
云计算和移动时代的到来在不同程度上改变和影响了企业的灾难恢复和业务连续性策略。例如业已经经常用云存储来部署临时生产环境、进行开发测试或者开展短期的营销活动,虽然极少,但也有灾难恢复是基于云实现的。而且随着工作用途的移动设备数量和种类的迅猛增长,CIO们也不得不重新考量他们的IT灾难恢复和业务连续性规划。本技术手册分析了灾难恢复和业务连续性策略的变化,以及企业CIO等IT领导对灾难恢复策略的规划。