新闻
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流程型企业管理软件选型应关注什么?(二)
2009-06-02很多软件供应商以离散型ERP系统或SCM产品起家,后来决定也向流程型企业推广其产品。识别这类供应商及其产品很容易,因为他们的产品中通常包括一个以“流程”命名的模块。
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流程型企业管理软件选型应关注什么?(一)
2009-06-02企业用户须慎重选择企业资源计划(ERP)或供应链管理(SCM)解决方案。选型项目的成败有重要的价值。当选择与企业需求不符的软件产品时,这些价值就流失了。
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谈CRM的管理控制
2009-06-02CRM作为企业用于前端管理的有力工具,对企业管理来讲,有两部分:对内管理、对外沟通,无论是对内还是对外,这些管理中都存在一个共同点,那就是控制。
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专家:CIO应投入更多精力实现业务和流程优化(下)
2009-06-01BPM软件供应商Pegasystems公司首席执行官Trefler表示,CIO不应该只想着管理业务流程或只履行首席信息官(CIO)的职能,而应开始考虑如何实现业务流程自动化。
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ERP与SCM究竟有何区别?
2009-06-01在经济全球化蓬勃发展的今天,ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心。因此,全球500强企业在经过若干年的ERP应用后又纷纷引入了SCM(供应链管理)。
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专家:CIO应投入更多精力实现业务和流程优化(上)
2009-06-01头衔有什么意义吗?如果CIO的角色变了,头衔也需要随之改变吗?CIO们必须成为“流程优化者”,也就是可以改变公司业务结构的人。
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甲流肆虐 实现移动办公成IT最大课题
2009-06-01你知道企业的信息部门,面对传染病到底有多少准备吗?现在看来,面对传染病肆虐,多数企业的准备根本还不足够,或者该说,几乎没有准备。
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优秀CIO必须具备哪三大素质?
2009-05-31当企业需要购买和使用新技术时,CIO灵活的策略、效率和“透明度”都将被考验。当今业务环境下,这三点将是CIO的必备素质。有了这些素质,也许你就是下一个“CIO”。
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构建复杂业务体系 SOA架构是关键
2009-05-31SOA为管理软件升级提供了发动机。架构在平台化、组件化的SOA软件技术架构,为满足企业多组织需求提供了可能。
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CIO如何在经济危机中重塑IT价值?
2009-05-31在经济困境的时候,为了避免IT预算被过度压缩,CIO应该要发挥领导职能,使IT价值在IT和业务的价值链中能被最大化,而且更重要的是要让大家能充分的认识到IT的价值。
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减少关键技术债务的策略
现在的IT领导者、项目经理和软件开发领导者必须优先考虑预防技术债务。 技术债务会带来深远的负面影响。出于速度或 […]
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CIO的绿色IT指南:融合技术和可持续性
可持续性为当今企业带来巨大的机遇,但同时也带来重大挑战。这种挑战与数字转型的挑战不相上下,甚至超过数字转型的挑 […]
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更好沟通数字化转型的5个技巧
很多首席信息官和IT领导者很难有效地沟通数字化转型的重要性。 5月14日在马萨诸塞州剑桥举行的2024年麻省理 […]
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缓解多云治理挑战的5个最佳做法
部署多云模型会给云团队带来更多的复杂性和管理挑战。这些挑战影响着企业环境的方方面面,包括设计、部署、配置、运营 […]
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《CIO决策世界》2016年12月刊:数字业务管理的新“现实”
很多年前,科幻小说和电影里就描述过虚拟环境,但直到最近,增强现实和虚拟现实产品才进入主流市场。我们都看过介绍宇航员在虚拟环境里为太空旅行作训练的视频,现在VR和AR技术则已经应用到了个人消费产品,如视频游戏。如今商业世界也在追逐这些技术,企业使用AR和VR科技来提高生产率,允许远程合作并且加强培训。
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《CIO决策世界》2016年11月刊:企业协作领域:Facebook价值何在?
企业级协作工具并不是全新的事物:近十年里,企业级2.0技术一直在尝试孕育员工的协作和参与。现在Facebook发布了Workplace,10亿用户所使用的社交平台能够统治企业级合作市场吗?