在争夺人才时，从首席信息官到一线招聘人员，都应该了解如何吸引出色的IT和技术团队。

提高工资、提供工作与生活的平衡、寻找被动候选人、提供更详细的技术工作描述、专注于技能、多渠道招聘以及专门针对技术人员，这些都是很有效的策略，可帮助企业招聘顶尖人才。

1. 提高工资

俗话说“有钱能使鬼推磨”，工资对求职者来说是一个重要的考虑因素。

根据认证和培训组织CompTIA（美国计算机行业协会）发布的一份报告显示，68%的求职者正在寻求加薪和更好的福利。

根据同一份报告，很大一部分求职者（25%）不考虑技术工作，因为他们认为工资太低。

2. 提供工作与生活的平衡

在疫情后期，工作与生活的平衡为员工和雇主提供很多好处。值得一提的是，它能够帮助吸引顶尖技术人才。

根据同一份CompTIA报告，42%的求职者专注于改善工作生活和健康状况。三分之一的人希望未来的雇主提供在家办公的选项。

3. 寻求被动候选人

有些人可能会成为企业未来很棒的员工，他们只是还不知道。事实上，追求被动候选人是招聘战略的关键。

以下是吸引被动候选人的几种方法：

• 员工推荐计划可以让快乐的员工有机会真正地向前同事和网络同事推销公司，企业文化和福利。
• 领导层和人力资源部门应该为参与员工推荐计划提供激励措施，并推销其福利，特别是当公司雇用推荐人时，员工可以获得的经济回报。
• 人工智能可以帮助搜索候选人。

4. 提供更详细的技术工作描述

根据Gartner在2023年2月发布的一份报告显示，传统的职位描述包含有关雇主的信息，以及与相关职位相关的教育和工作经验要求，但这不足以吸引技术人才。

虽然这些信息是必要的，但根据该报告显示，候选人还想知道以下内容：

• 工资。
• 是否支持远程或混合工作模式。
• 企业在行业中的定位，以及其增长轨迹。
• 公司文化。
• 是否支持工作与生活平衡。
• 职业发展和技能提升情况。

除了书面职位描述外，招聘营销还应包括视频剪辑的链接，其中当前员工讨论他们在工作中如何使用技能，并展现与团队成员的日常互动。

5. 专注于技能

专注于工作技能可以帮助企业在人才之战中取得领先。

根据麦肯锡公司于2023年6月发布的一份报告《HR Rewired：吸引和留住顶级技术人才的方法》显示，在招聘技术专业人士时，企业应该专注于候选人在教育和认证方面所拥有的技能。

根据该报告显示，技术和人力资源主管应该合作确定对企业最有价值的技能，然后在现有员工中和通过外部渠道寻找这些技能。

在招聘广告中写满各种技能可能会适得其反。

根据世界经济论坛于2024年4月发布的白皮书《战略网络安全人才框架》显示，领导者应该专注于工作必须的技能，但也可以包括可能有益的补充资格。然而，职位描述不应该列出与该职位无关的技能，因为这可能会阻止其他合格的候选人申请。

6. 多渠道招聘

招聘人员通常只转向熟悉且通常同质化的招聘渠道，例如只在少数职业网站上发布广告，只接受计算机科学课程毕业生的申请。但寻找更多异质员工有几个原因。例如，多元化的团队更聪明。

将招聘工作扩大到传统渠道之外，并向女性网络安全专业人士或退伍军人开放，可以扩大人才渠道。

7. 针对技术人员

一般来说，员工价值主张（EVP）或有助于吸引和留住员工的独特福利对于吸引员工很重要。但知道什么对技术候选人有吸引力尤为重要。

根据Gartner的报告，对此，首席信息官和人力资源主管应该开发一个专门针对技术专业人士的招聘广告。这对于需要技术专家的企业或行业尤为重要。例如，宣传投资创新或敏捷文化的意愿很重要。

根据世界经济论坛的报告，为了确保招聘人员与EVP进行适当的沟通，招聘人员应该有专门用于筛选和面试技术候选人的工具包。