专家预测，在2021年，COVID-19疫情将继续对企业架构产生影响，在面对预算削减的情况下，企业将仔细审查其IT投资、应用程序产品组合和流程。

不过，企业架构（EA）领域的顶级分析师、顾问和高管的预测也包含他们多年来见证的趋势，并且，他们预测这些趋势会随着企业加快业务转型而升级。

例如，很多家认为自动化、分析、数据治理、IT合规性和业务成果在企业架构工具中变得越来越重要。一位顾问认为，行业协会将在数据、基础架构和应用程序架构方面发挥作用，以促进一种更正式的方式来共享想法和设备以及批准决策。

以下是SearchCIO收集的针对2021年及未来的EA预测。

企业架构和工具趋势

Mega International首席运营官Luca de Risi：2020年是COVID的一年，当然，有些预算被削减。我认为，在接下来的六个月中将继续的趋势是，管理弹性的企业架构。这实际上是回到最基础层面，通过查看和评估应用程序组合来获得IT控制权，以节省成本，合理化、评估应用程序的关键性并避免冗余。EA的风险管理方面也有要求。通常，这转化为业务连续性计划，包括流程管理和分析以及IT。

结果驱动的EA将增加。我们看到人们要求少说话，多采取行动。他们不想花时间绘制大量模型，他们想要更多的自动化，并且他们希望专注于设计他们的未来状态。人们要求自动发现，这可以是过程挖掘、任务挖掘或数据发现。

我还看到的转变是，从纯粹的基于IT的企业架构转向面向业务的企业架构，架构师不仅关注于EA框架，还关注于它们如何在数据治理、IT合规性和客户旅程方面为企业提供真正的价值。我们收到来自现有客户的更多请求，这些客户希望进一步利用企业架构来支持业务转型。他们说：‘我们已经整理好应用程序，我们已经掌握产品组合管理，接下来我们要做什么？’数据被视为一种战略资产，因此他们想管理数据。数据治理已经存在了一段时间，但是它与EA的联系正在增加。企业架构师还可以提供有关IT领域的全面可见性，以帮助CISO证明其符合法规要求。我们也开始看到，客户旅程被视为很多RFP（建议书）中的必不可少的项目。这涉及关键绩效指标和平衡计分卡。

Ardoq公司联合创始人兼临时首席执行官Erik Bakstad：在企业架构工具方面，竞争日益激烈，我们看到有很多新供应商，还会有更多的研发投资。我们希望，这意味着客户将获得更好的工具用于其EA计划。我们将看到工具朝着不同的方向发展，并具有不同的重点。新一代工具通常是受数据驱动。你不再绘制你的架构，而是从你添加到工具中的数据而得出。这就为数据分析开辟了不同的用途，以创建未来状态方案，量化对业务的收益，并将其用于制定战略决策。你还可以进行组织建模。除非你使用数据驱动的方法，否则很难做到这一点，因为你将不得不创建每个未来状态方案。针对更较新工具，整个交付方式仅通过云计算，因此你可以更快地进行部署。在过去几年中已迁移到云端的企业意识到，你不能只使用一个云服务，你必须使用多个云中才能确保冗余。这是EA工具关注的另一个领域，与这些现代的云环境创建本机集成，并使用企业架构实践对其进行管理和建模。

Software AG公司首席技术官Bernard Gross：多云已成为很多软件架构师的新战略重点，因为考虑到服务于全球市场的业务需求以及中美之间的政治不确定性。在过去，架构需求是，作为一家企业，我可以将我的数据从云A迁移到云B，保持独立并保留数据所有权。现在，多云意味着你可以位于美国的Azure、欧洲的AWS和中国的阿里巴巴上。对于很多公司而言，这种多云功能变得极为重要。中国客户需要你在中国云端进行部署。因此，如果你作为一家企业，希望通过数字服务在全球范围内销售你的产品，你需要能够为客户提供支持，无论使用何种云平台。

LeanIX公司首席执行官AndréChrist：对于公司和企业架构师而言，持续的转型将变得越来越重要。你无需并行进行大量的转换项目，而不是进行一次性的大型数字化转型。原因之一是收购。纵观现在的经济情况，受COVID影响，我们看到企业正处于收购其他业务以创造更大足迹并加速自身创新的阶段。我们过去曾在制药行业看到过这种情况，并且今年我们将看到这一趋势加速发展，尤其是在科技、旅游和零售领域。因此，企业进行多种转型的能力将成为持续的主题。

学习组件化业务

麻省理工学院信息系统研究中心首席研究科学家Jeanne Ross：企业将开始学习如何组件化业务。在过去，他们围绕业务线和职能进行组织，依靠层次结构和矩阵来协调两者。但是，随着企业对技术的依赖程度越来越高，技术越来越多作为服务和微服务进行交付，企业将需要围绕组件进行组织。围绕服务设计业务涉及，识别关键结果，并为这些结果分配责任。通过分配问责制，而不是结构或标准化流程，企业可提高响应速度。对于企业和人们来说，这是巨大的转变，然而，这将是一段漫长的旅程。

Gartner公司研究部副总裁Marcus Blosch：在COVID-19全球大流行和由此产生的经济影响下，很多企业已将重点转移到构建适应性和弹性上。通过可组合性来构建适应性强且具有恢复力的组织，必须跨多个级别同时进行-业务架构、工作实践、利用信息和构建支持技术平台。创建真正可组合的组织还意味着打破孤岛，这些孤岛限制企业的适应能力。在与业务和技术主管合作开发新的业务和运营模型时，企业架构师必须将可组合性作为主要设计考虑因素。

Enterprise Architecture Solutions总经理John Mayall：COVID使企业削减预算，并改变业务模式，并且我们看到产品和服务交付方面的大规模中断。为了使企业保持盈利或甚至说不倒闭，那些原本计划在数年内部署的变更现在要在数月内完成，而IT往往是大多数此类举措的核心。在这些压力下，企业将在短期内牺牲质量，以提高速度，即使他们知道这将导致中长期的成本和复杂性增加以及风险增加。EA团队将负责跟踪所产生的技术“债务”，并提供与正在制定的战术决策相关的潜在风险的可视性。但是，如果业务受到限制，他们也将成为替罪羊。

Forrester Research首席分析师Gordon Barnett：2020年的事件突出表明，很多公司的企业架构无法以客户、合作伙伴和高管要求的速度适应环境变化。这导致很多反应性和战术性项目经常绕过EA。在2021年和2022年，EA领导者将重新设计其EA方法，将重点放在三项设计原则上：自适应架构，以重新分配资源和资产以支持业务和运营模型的动态配置；创造性，采用创新的最佳做法；以及弹性，可以在中断、增长、调整规模和缩小规模时保持运营效率。

对企业架构师的影响

Info-Tech Research Group首席企业架构师Andy Neill：架构行业协会将变得很普遍。我们开始将会看到数据架构协会、基础结构架构协会和应用程序架构协会，然后迅速扩展到安全性、业务和集成。不过，只有当领域架构师被授权代表企业架构制定良好架构决策时，这种情况才会发生。

架构审查委员会将消失。企业开始更加信任领域架构师做出正确的决策，并在团队层面传授架构知识，这使得企业对企业架构审查委员会的需求越来越低。企业将会发展到，让团队负责标准、模式和架构，并在整个链中进行通报。这与敏捷思维非常吻合，敏捷思维也正成为标准的开发和交付模型。

Center Mast公司所有者兼首席顾问David Torre：更多的EA将实现工件生产的自动化，创建和更新应用程序产品组合、功能图和云基础架构足迹。在我与之合作过的具有某种EA实务经验的客户中，大约40％是自动化的，而60％不是。我希望至少有一半具有EA实践的企业正在执行某种形式的EA自动化。为了在预算更紧、人力资源更少的情况下更快地提供EA价值，这势在必行。