你想成为思想领袖吗？那么请听下面的建议。

思想领导力是打造和建立个人品牌的最佳方法。这可实现两个目的：提升自己和公司的形象。这可以帮助你与其他志趣相投的人建立联系，也让你可以接触那些试图挑战和推翻你想法的人。并且，这可以为困难、棘手甚至是危险的问题找到实用的解决方案。

成功的思想领导力也往往与个人职业发展息息相关。有些CIO通过成为思想领袖，而过渡到崭新而有意义的职业道路。

Hitachi Vantara公司全球副总裁兼首席技术官Paul Lewis说：“我认为，在我的工作转换中，思想领导力是很重要的因素。”

Lewis曾在一家为金融服务业提供IT咨询和集成服务的公司担任CIO和CTO长达17年。他说，他花了数年时间通过打造自己的形象以及传递消息来尝试思想领导力。在同一时期，Lewis的观点发生了变化。

他发现那句老话是真的：为自己发声。

Lewis解释说：“在我考虑技术创新和突破对企业的潜在影响时，我已经从经理型转变为领导型思维。”

他继续说道：“当我考虑一个概念，例如物联网，然后我会问，‘我如何在我的企业部署物联网，在我将不得不应对财务限制、人员和流程限制的情况下？’大型企业拥有成百上千的现有应用程序，其中哪些最适合IoT呢？”

当他学会从这种角度解决技术问题后，Lewis便开始以怀疑的态度审视他用于工作的某些工作。例如，企业经常以成熟度模型作为起点，以引导其规划工作或制定策略。但是Lewis开始发现成熟度模型是一种必要的虚构概念。

应用程序几乎永远不会隔离到单个系统，几乎永远不是由一个人进行管理或提供服务，而且几乎永远不会局限于单个进程。相反，它由多种不同的人员、流程和技术组成。

他解释说：“我发现，基于潜在的应用程序，我可能要处理数十种不同的成熟度。这对于我成长为领导者至关重要。”

CIO思想领导力

思想领导力可能给人们带来挑战、使他们困惑，并经常可挖掘出人们的最佳才能。但是，也充满了隐患，或者至少不是那么明显的陷阱。未来的CIO思想领袖必须巧妙地避免独立战略顾问和思想领袖Jill Dyché所说的组织内部“混乱”中的“地下小巷”。

Dyché无疑最清楚这一道理。她帮助重新启动了SAS软件研究所的思想领导实践。在2019年夏季的Pacific Northwest BI和Analytics峰会上的演讲中，Dyché谈到了她的这种经验。她谈到她最初如何成为思想领袖–在她共同创立的商业智能和分析公司Baseline Consulting公司。在Baseline公司时，她在行业会议上作主题演讲、为行业出版物撰写文章、在教育活动中教授入门课程，并建立了社交媒体品牌。Dyché说，她以及她的联合创始人的思想领导力是SAS 2012年收购Baseline的主要因素之一。

在Baseline，Dyché的思想领导力是公司级。相比之下，在诸如SAS这样的财富500强公司中，她只不过是数十个副总裁中的一位。她不能再想着要为公司发声。

她也不能简单获得公司级领导力。Dyché说，成功的思想领导力面临双重挑战。一方面，有思想的领导者必须维护自己声音的独特性并传播自己的信息，同时注意不要与雇用他们的企业的信息相矛盾。

另一方面，他们必须保护自己的独立性，避免受内部力量的影响，例如公共关系和市场营销部门，这些部门将试图吸纳和控制他们。

Dyché还表示：“公关部门是潜在的反对来源。公关认为思想领导力是内容的代名词，而他们想拥有自己内容。如果你成功形成自己的思想领导力，他们可能会认为你应该成为他们管理之下的内容工厂。”

其中一种解决方案是寻找盟友，Dyché和她的团队在最不可能的地方找到了盟友。

她说：“我们的做法很聪明，即我们与销售团队结盟，尽管我们在市场营销团队。当销售团队发现我们的用处，我们就会受到他们的保护。”

她也遇到她可能无法预料到的问题，或更确切地说是反对者。最后一个是思想领导者的特性，而不是缺陷：思想领导者可共享、提升和扩大自己影响的技术正是每个人都能获得和使用的技术。

她指出：“在任何组织中，这都是必然的：会有政治，会有反对者，有些人因为你是有影响力的思想领袖而怨恨你。还有些人会抨击你的团队，如果他不在你的团队中。还会有那些无赖或随便的人，他们会继续发挥自己的思想领导带状并自称为思想领袖。”

CIO思想领袖应该做和不应该做什么

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成为思想领袖就是被认可是思想领袖；而被认可为思想领袖就是让别人转发、分享、赞赏、收藏你的见解。但是思想领袖的最大资产是他们的独立性。一个被视为雇主的传声筒的人注定是无关紧要的人，或者更糟的是，将被别人所排挤，没有人关注。现在，公司比以往任何时候都更着迷于控制其消息传递。他们将思想领导力视为潜在有价值的工具-应该与营销相辅相成。但Dyché称这是一个错误。

她在后续采访中说：“我们绝不会与产品发生冲突，但是我们也绝不会推荐特定的产品。我们专注于用例和提供的服务。”

Hitachi Vantara的Lewis对此建议表示赞同。

他说：“我倾向于采取外部的半客观的观察者的立场。我个人可能会不同意雇主的说法。当发生这种情况时，我会说，‘这当然是关于该主题的有效观点，但我想稍表明我的立场，然后从这个角度来看这个问题。”

Lewis对潜在的CIO思想领袖还有其他建议：不要混淆你的个人和专业社交媒体角色。

他解释说：“你可以浏览我的整个社交网站发帖，你不会发现任何政治或宗教的东西。有时候，几乎完全是针对怀疑的外部受众。对于我分享信息的程度，我也会非常谨慎。你不会看到我转发的大量推文，也不会看到每小时的内容弹幕。”

成功的思想领袖必须只说有价值的话，而且，必须能够以一种有趣的引人入胜和发人深省的方式说出来。并不是每个人都具备成为思想领袖所需的条件。对于那些具备条件的人，不可避免地会有学习曲线。成功的思想领袖会磨练自己的行为，正如成功的独角戏滑稽演员、公共演讲者、领导专家那样。

Lewis说：“我实际上将所有这些都称为舞台艺术：这就像面对1000人的舞台或者进行媒体或分析师采访；所有这些都是打造品牌所需的舞台艺术的一部分。其中部分在于扩展你雇主的品牌，部分在于扩展你自己的个人品牌。这实际上是互惠互利的。在某种程度上，你被视为自己，而并不被视为包着公司外壳。”

Dyché和Lewis都相信，CIO思想领导者及其雇主可以实现互惠互利的平衡。

Dyché说：“我认为CIO或IT高管作为思想领袖的成功与其公司的品牌优势的认可之间存在关联。我们看到越来越多的情况是，企业无法否认思想领导力可以成为差异化因素。如果这是差异化因素，他们会想展示这一点。”

Lewis说，在他最近的两个工作岗位上，他都看到这一点。

“我很幸运，因为在我所工作过的企业中，企业文化允许我有自己的声音。我可以坦白地说，我从未受到过任何挫折。我的雇主唯一会干涉的是我们是否要发布特定的营销信息。但是即使那样，这也让我意识到他们在做什么。我感觉自己拥有充分的创造力。”