了解管理外包供应商的最佳实践可以给战略计划带来显著成果。那么，怎么样进行外包管理呢？ 聘请外部顾问来管理你的员工，哪怕只是临时的，也是个好主意吗？聘请管理咨询机构与聘请一位普通的技术承包商不同。如果你需要专家帮助你适应采用的最新技术，或者如果你的团队需要短期帮助，这对你可能是家常便饭。然而，现在你要聘请管理顾问来管理内部资源，那么在此之前有几件事情你要考虑一下了。
首先，要确保你的外包合同是基于项目的，并且有退出条款。尽管管理咨询机构肯定有能力管理你的内部团队，但是并不应该把它摆到实际管理角色的位置。把任何局外人带入运营角色通常都是个坏主意，而且如果带来的是一位经理，那么就更是特别危险……
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了解管理外包供应商的最佳实践可以给战略计划带来显著成果。那么，怎么样进行外包管理呢？
聘请外部顾问来管理你的员工，哪怕只是临时的，也是个好主意吗？聘请管理咨询机构与聘请一位普通的技术承包商不同。如果你需要专家帮助你适应采用的最新技术，或者如果你的团队需要短期帮助，这对你可能是家常便饭。然而，现在你要聘请管理顾问来管理内部资源，那么在此之前有几件事情你要考虑一下了。
首先，要确保你的外包合同是基于项目的，并且有退出条款。尽管管理咨询机构肯定有能力管理你的内部团队，但是并不应该把它摆到实际管理角色的位置。把任何局外人带入运营角色通常都是个坏主意，而且如果带来的是一位经理，那么就更是特别危险的做法了。
除了与内部收益服务规则周旋，你很快会变得依赖外包管理资源，而它并不是长期的。这一点对你或者这名顾问都不是好事。这样的话就远不如把这个位置分配给一位全职的内部经理，而让该顾问与该新经理和团队一起工作。这样的话，团队成员可以向你的内部经理报告，而该顾问仍然可以补充发挥其价值。
如果你仍然没有找到适合该岗位的资源，而且需要立刻到位，你一定想利用管理咨询机构来弥补这一空白。然而，如果你或者另一位合适的指定人选扮演了代理的角色，让顾问帮助代理经理，则至少要做到新的全职经理到位填补角色为止。
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