千禧一代（生于1980年到1995年）已经购买自己的设备终端，在要求使用这些设备时，他们不怕回避移动设备政策。

　　2011思科互联世界技术报告称，三分之一30岁以下的大学生和年轻学者在考虑offer的时候，相较于薪金，更加看重灵活的设备。在2800个受访者中，差不多一半人认为，如果工作能够提供弹性的设备管理制度，他们可以接受低薪酬的工作。

　　这个观念将给传统的IT部门和以前的“携带你自己的设备(BYOD)”的政策带来噩梦。毕竟出生于1981年以后的千禧一代从来无法体会生活中没有电脑会是怎么样，并且他们成年后也从未有过手中没有移动设备的日子。到2013年，他们将占劳动力生力军的一半。

　　那么， IT部门将采取什么措施？简而言之——调整。IT经理和分析师说，事实上，如果你还没有调整你的移动设备管理政策，你已经落后了。

　　“孩子们”总是对的，而你的BYOD（携带你自己的设备）政策却不是

　　在所有关于千禧一代的炒作中，经理们常常忽略一个事实，那就是在诉求终端设备灵活性方面，千禧一代和他们工作场所的前辈们并没有区别。换句话说：不要责怪“孩子们”。

　　坐落于旧金山的Lopez（洛佩兹）调研公司的创始人兼总裁，分析家Maribel Lopez认为，年轻的雇员们总希望在工作的时候也能用自己的设备。但这个观点并不新颖，她赶紧补充说：“这仅是IT消费化的一部分，这个现象与哪个时代的人无关。”

　　“他们穿梭于工作与个人生活当中，因为他们想持续这种感觉，”Lopez说。“你不愿意工作时是一种体验，在家又是另一种，那种感觉就好像在办公室时技术残疾了一样。因此，IT部门希望能够使用户无论在哪儿都可以尽可能得到授权，从而你就可以有一个更加有效率的职员。”

　　易用性和效率性的代价并不是泄露公司信息或引来恶意软件。尽管前景令人有些沮丧、疲惫甚至有点害怕，让公司接受BYOD作为业务的模式是可能的——而且现在来说是非常必要的，科罗拉多州拉夫兰市的Kroll Factual Data首席架构师Christopher Steffen解释道。

　　“不管你是否愿意正视这个问题，你有员工，他们有设备，你需要知道怎样来应对这个情况，”Steffen说。“你的IT部门要么接受这个观点，要么回到以前的被窝里，与大型主机依偎共眠。这就是IT技术不断改变的本质。”

　　对于新理念的接受从发布灵活、完全公开的移动设备政策开始。严厉苛刻只会偏离主题，Steffen说。“对于员工希望怎样使用这些设备和IT部门希望怎样保护他们的信息安全这两个方面，需要达成共识。”

　　制定政策就像聊天那么简单。“制定有粘性的政策其实很基础，”Steffen说。“只需追踪顾客，发现他们的需求。但是很多公司并不这么做。他们凭空制定规范，并不了解自己的环境。如果你公司政策能反映出那些你极力保护信息的敏感性，以及雇员的需求，那么，你不仅仅是拥有一个更愉快的服从部门和法律部门，还有更加愉快的员工。”

　　BYOD（携带你自己的设备）政策平衡工作与生活

　　千禧一代在设备灵活性方面的需求，跟上了他们在整体的工作经历中的需求。来自马里兰州哥伦比亚Stellium传播集团的总裁、世代活力专家Jessie Newburn指出，想得到不限时空的工作自由，与他们对于工作生活平衡的高度重视，是一致的。

　　“对于工作设备灵活性和移动性有意识或者无意识的需求，并不代表他们不会也不愿意尽全力对待工作，”Newburn说。“这更代表他们不会为了变得更富有而牺牲自己的生活，从而成为一个酒鬼。”

　　一些新千年出生的人，比如Jeremy Baumgartner,一个在SRC科技集团（DePere，威斯康辛州）工作，29岁的系统工程师，对于同龄人会为了获得灵活移动设备的制度而接受较少的薪资而感到吃惊。他说：“我非常赞同设备灵活性，但也并不会以低薪酬的代价来换取。我只视这个政策为一项福利，但并不是必须的。”

　　“我认为相对于设备灵活性本身，此结果与日程和设备灵活性更密切相关——这是非常明显的区别，” Michelle Wilson，一位28岁的Risk管理集团（哥伦比亚，明尼苏达州）的客户经理解释道。“每个人都想自己的时间更加灵活，而且我觉得每个人都可以为了消除交通的麻烦在薪资上做一些让步；但是为了得到一个可以用手机的工作，我要少拿$10,000的薪水，对我来说，这非常不值得。”

　　即使如此，Newburn仍然可以解释为什么会出现这样的现象。“这个特殊待遇是千禧一代需要的事物之一；不然，雇主会失去他们，他们也会以一个不能反映群体的职工而告终，”她说。“如果你没有理解到这些公司新能量的需要，以及那些新的消费者，那么任何公司、组织以及行政组织的发展都将深受阻碍。”