企业的IT战略应该随企业的总体战略而做相应的调整。尤其是在产品定位和客户需求变化的情况下，应对供应链和客户关系管理相关的IT体系做相应的调整。毛基业教授认为。

　　业务需求变了，IT规划就要发生变化。企业规划能确定业务模式和业务方向，IT发展应该遵从企业的整体规划。中国重汽邢红波说：“IT规划是和企业实际情况紧密相关的。企业战略调整，IT战略也要做出相应调整。企业战略调整是根据企业自身的实际情况来定的。”

　　多年的信息化工作，让邢红波体会到所有的IT应用都要根据生产经营的需要去做，“过去曾有一段时间，我认为IT应用和业务需求两者是相互促进的，后来发现IT应该以生产经营的活动为指导，IT只能是对生产经营产生优化的作用。”

　　随着对业务了解加深，结合前期IT应用过程中信息系统运营效果，改变了邢红波过去的一些认识：“原来从理论出发，认为信息系统上线会带来管理、业务流程的改变，但现在看来这种影响和改变是较小的。”他认为，也许有些企业因为实施信息系统对管理产生变革性的作用，但这种情况很少，通常情况下，信息系统对管理的作用是渐进式的，更应理解为在原有基础上优化的过程。由于对IT理解的变化，邢红波在制定IT规划过程中的指导思想也发生了变化。他提出：“未来的应用系统要伴着业务模式随需而变，系统要成为灵活的应用系统。”

　　集团实现管理过程数字化、设置过程数字化、生产经营数字化是中国重汽的“十二五”IT规划的目标。IT规划的重点是：协同商务、协同管理。“根据重汽目前的情况，规划整体将注重协同平台的建立，主要目标是消除信息孤岛。”邢红波说。

　　在“十一五”期间企业信息化发展的基础上，如何实现信息系统效益最大化，实现信息高度共享，是重汽下一个五年规划要解决的问题。而只有实现信息共享才能实现价值最大化，因此重汽将IT规划的侧重点放在了决策系统也就是BI上。“在‘十二五’期间，重汽IT规划集中在两点，第一是用协同解决各种系统有效沟通，用IT商业智能在已有的系统里如何有效地挖掘商业价值；第二是界定IT组织和体系架构，如企业信息化人员的设定。这两点是以基础设施和应用系统先行为基础，建立企业架构组织保障体系，做到制度有保障、人有保障。”邢红波总结说。

　　在制定IT规划时，还需要对企业IT技术需求做甄别，如对于热门的信息技术的应用，企业若不加判断地运用新技术，只能使企业沦为新技术的试验台。对IT需要一定的甄别，而企业自身情况、现实需求就是IT应用的识别器。骆学农和邢红波的意见是：社会信息化发展趋势可以在制定规划时参考，但不是IT规划制定的条件。

　　可以看到，信息化是企业核心竞争力不可或缺的一部分，在“十二五”期间，企业IT规划更加重视信息流、业务流的价值挖掘。IT规划是按照企业战略，将信息化体系架构进一步梳理，合理的IT规划可以协助企业走预订的最优战略路线，协助企业有条不紊地发展。