本世纪初，英特尔历史上的传奇人物安迪·格鲁夫出版了一本后来被商学院奉为经典的著作——这就是《只有偏执狂才能生存》，格鲁夫将自己在英特尔期间的经历与心得做了总结，为很多企业如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟提供了参考。

　　格鲁夫在书中曾写道：“当战略转折点席卷某一产业时，原有工业结构中的成员越是成功，其自身受变革带来的威胁则越大，而其本身则越不愿自我改变以适应变化。”历史有时就是时空变换之后的循环往复，曾经风光无限的芯片巨人如今也不得在战略转型中

从印钞机模式中惊醒

　　英特尔所需要解决的就是如何整合原有的商业模式与现有技术之间的关系。翻看英特尔今年第二季度财报里， PC 客户端事业部收入为81亿美元，约占英特尔总收入的63%。PC客户端业务数十年来一直就是英特尔收入的源泉。英特尔与微软之间软——硬结合的Wintel联盟，在摩尔定律的作用下，不断推动PC软件硬件的升级，并极大的降低PC的价格，为PC普及做出了不小的贡献。

　　历史的转折点或许要从2007年说起，iPhone的发布，宣告移动互联网大潮即将到来。根据英特尔卸任CEO 欧德宁的回忆，在iPhone发布之前，苹果公司曾经将样品拿到英特尔，希望英特尔能够为其定制专用芯片。但欧德宁和英特尔的工程师们看不到这款产品的前途，更不能接受苹果公司开出的采购价，于是拒绝了这个请求。后来iPhone采用ARM的芯片，其后的安卓系统手机也纷纷采用ARM芯片，再往后，各类pad继续搭载ARM芯片。而在PC业务端，更坏的消息接二连三的袭来，PC整体出货量下降，传统PC厂商如戴尔、惠普纷纷转型，20多年的合作伙伴微软也逐步转向Windows移动终端的研发，英特尔终于意识到自己的危机。

错过的遗憾

　　其实错过iPhone的遗憾几年前就已经埋下了伏笔。早在2000年，英特尔曾推出智能手机芯片，但当时的市场让这款处理器几无反响。由于研发投入大、持续亏损，在欧德宁上台后的第二年（2005年），便迅速将手机芯片部门以7亿美元出售。之所以放弃研发，选择出售，还是因为英特尔固有的商业模式所困。在当时，英特尔充分利用与微软和PC厂商的强大利益联盟，将大量研发经费放在PC端芯片的研发上，这种大投入也换来巨大回报。同时，英特尔也开始将芯片技术放在企业级市场，强大的研发能力保证了产品的质量和市场占有率。

　　反观智能手机市场，直到iPhone发布，智能手机芯片市场的份额极小，而且受制于手机硬件成本的考虑，开发手机芯片的利润远远不如PC和服务器，所有这些都导致英特尔选择放弃这一市场。但正是因为这个放弃，英特尔付出了极大的代价。为了紧跟ARM,英特尔2010年以14亿美元收购德国芯片制造商英飞凌的无线部门，从而改进atom凌动处理器的性能。

利用木桶理论自救

　　2012年5月，英特尔CEO欧德宁宣布提前退休。这位带领英特尔达到历史顶峰的CEO，不得不为曾经的一系列战略失误买单。而新时期的英特尔，则开始利用木桶理论展开自救。木桶理论认为，木桶上最短的一块木板决定了这个桶能盛多少人。英特尔的短板表现在移动终端方面。为此，英特尔制定了一系列自救计划。

　　首先，放弃对“核”的追求，力求在与ARM的竞争中走差异化路线，比如英特尔曾经有个口号：“单核挑战四核”。其次，建立新的利益同盟，英特尔现在选择与安卓同盟与当年选择站在微软这边做PC芯片十分类似。尽管安卓手机初期大量使用来自ARM的芯片，但随着英特尔芯片性能的不断优化，尤其是利用英特尔当年和一些PC厂商良好的合作关系，搭载英特尔的安卓手机也会越来多。比如联想最新款的旗舰机k900，就是使用英特尔最新双核凌动处理器平台Z2580。

　　至于其他方面，英特尔则需要进一步巩固PC端与服务器端的优势。“Ivy Bridge-EP”至强E5 V2处理器将在第三季度（今年9月份）发布，而“Ivy Bridge-EX”至强E7 V2处理器将在第四季度出炉，与此相关的八路服务器也将在年底陆续面世。“Avoton”Atom服务器芯片——整合了以太网接口的八个内核芯片，将主要面向微服务器市场，也将在下半年亮相。

　　英特尔如今的困境并非偶然，正如格鲁夫在其书中描述的那样，“技术上的变化可能导致战略转折点的出现，但它不仅仅取决于技术上的变化。”英特尔的技术实力雄厚，却因为战略失误而错过了移动设备最好的阶段，现在，不得不作为市场的跟随者快步前进，作为新进场的选手，英特尔在这场漫长马拉松比赛中，离领跑者还很远。