2011年，基金公司的行情不像前些年那么火爆，海富通基金管理有限公司信息技术总监高青却在利用这个时间思考整个企业数据中心的优化。在这个基金行业的低潮期，他希望IT能够利用自己的方式，为企业做出贡献。

　　1998年高青正式进入金融行业，2003年正式成为海富通基金管理有限公司信息技术总监。他见证基金行业近10年来的发展，同时也见证了整个海富通基金数据中心的变迁史，现在海富通基金“新一代数据中心”项目的念头，已经从他心里的想法，走向了实践。高青没有许多口号式的语言，你所听到的基本上是他对于现实的考虑，以及解决的方法。那么，高青是如何来考虑和建设这个新一代数据中心的呢？什么样的原因促使他这么做？他又期望达到什么目标？以下是记者与高青经过整理的采访对话。

　　海富通基金目前正在进行“新一代数据中心”的建设，能介绍一下海富通基金数据中心的变迁历史吗？

　　高青：我们海富通基金数据中心已经经历了两个发展阶段。在公司早期的筹备成立到2008年，我们跟其他普通的公司发展没有两样，机房建在我们公司的办公大楼里。

　　2008年，公司办公大楼经历了一次搬迁，数据中心也要面临搬迁。我们当时就已经感觉到数据中心迁移的不方便。一方面数据中心迁移的成本和搬迁的风险都很大；第二，数据中心对场地的要求跟办公大楼是不一样的，许多普通办公大楼对于数据中心建设的要求是不达标的，数据中心的场地要求会更高；最后，我们的办公大楼以后可能还会面临搬迁。

　　因此，我们就考虑将数据中心跟办公大楼分离，数据中心应该建立在在一个要求达标的稳定场所。2008年后期，我们就租用了一个场地，然后把电力、空调、消防等基础设施建设全部外包出去。

　　那个时候正好到了数据中心设备更新换代的时候，我们就在数据中心进行刀片服务器等硬件的部署，也使用了虚拟化的技术。这后来也成为我们现在想要建设新一代数据中心的一个基础。

　　是什么原因促使你需要进行“新一代数据中心”的建设？

　　高青：首先，我们系统资源出现了瓶颈。随着业务的发展，业务对系统处理能力要求越来越高。3年前买的服务器处理能力已经不够，我们在思考如何加强其运算能力和容量。另外，我们没有办法灵活调度系统资源，这也是需要解决的问题。

　　其次，部分产品已经推出了主流的市场，产品维保不方便，像部分小型机。基于这样一个理念，我们准备更换一些硬件。在更换的过程中，我们在思考如何来实现成本的优化，比如说是否可以用高性能PCserver来取代小型机，转到X86平台。从Unix平台转到开放式平台，在成本方面这不是一个数量级别的。另外，我们也希望在整体架构上提升其高可用和高可靠性。

　　另外，我们希望实现IT资源的灵活部署和调整，所以我们希望做更进一步的虚拟化甚至是云。

　　对IT架构优化是如何考虑的？

　　高青：改进IT系统的可扩展性对我们来说也是非常重要的，我们想要建设一个统一的IT架构，因为现在IT越来越复杂，就需要标准化。我们希望对新一代数据中心的系统架构进行标准化，包括服务器平台、网络系统、存储、主机、操作系统平台的配置，在我们的架构当中这些配置应该有什么样的标准，都需要有统一的设计，便于管理和运维人员有统一的认识，不需要去维护复杂的系统。

　　另外我们希望建立一个完全隔离的测试环境，测试是IT管理当中一个复杂的问题。虽然看似很简单，但是在虚拟化或者云出现之前，这个环境管理起来比较复杂，因为需要保证数据的安全。测试的人员不同，对数据保密的程度也不同，测试的人员有可能是内部的也有可能是外部的开发人员。

　　还有测试环境跟生产系统的隔离问题，一般来说隔离得越严格当然越好。但是因为做测试必须要有一些生产系统的数据，如果严格隔离的话，就要对数据进行迁移，如果业务数据量很大，迁移就显得非常麻烦。

　　现在虚拟化技术能够提供一个虚拟快照，系统能够迅速识别这些虚拟快照，然后隔离，让IT人员在这个快照上进行测试，不影响原来的数据，测试完成之后可以马上删除。另外，我们还希望建立同城灾备，就像一些大的金融中心，两地三中心、同城双中心运营，还有一个异地灾备，这是提高业务连续性的等级。

　　除了新一代数据中心建设，你对企业最近的IT规划有什么想法？

　　高青：我们当前主要的任务就是实现成本控制，降低企业成本。现在基金行情不是很好，我们希望通过各种各样手段，包括新技术的应用，以及让以前人工做的工作实现自动化，提高处理效率，实现IT部门成本控制，也降低公司其他业务层面的开支。

　　另外，降低风险出现的几率，因为每次风险的发生都会带来直接或者间接的企业损失。

　　现在，在这个项目建设的过程中，包括你之前也做了许多IT项目，有没有一些自己的体会心得？

　　高青：我认为在信息化建设中，每个阶段都有每个阶段的认识，甚至后来的认识会颠覆前面的认识。作为一个技术部门的人员对于业务部门的理解非常重要，有人提出IT业务化，我觉得这个提法非常好，T人员一定要比业务人员更加精通业务，才能在系统的设计、应用的开发，以及具体的实现上面做得更好、更完善、更有效率。

　　你甚至能够帮助业务人员做流程的优化，因为你能够从系统上看到业务的瓶颈在哪里，但是业务人员在做的时候可能没有意识到。你对算法进行优化，就能够转化为实际操作流程的优化。

　　第二，开发进度的控制，要思考如何来真正遵循业务开发的流程。业务开发的流程包括业务分析、开发、测试、上线等，这每一个环节都会体现一个公司的文化和特性。在这个过程当中，业务部门一定要和IT部门有充分的沟通、相互的认同，不能只是被动地接受，而不是去对任务进行互相理解。

　　业务部门要认识到自己需求的严肃性，这体现在几个方面：第一，你个人的需求要跟你所在小组或者部门的整体理念要一致，不能业务部门乱提需求。第二，你本身的需求要经过深思熟虑，不能总是变，这在现实当中经常发生。